«Люди – это энергия!» под таким слоганом 17-18 сентября в Тюмени прошел HR-саммит TNF. Участники саммита – HRD и руководители hr-функций крупных промышленных компаний. Компания Апрайт выступила организатором этого события. Делимся с вами ключевыми смыслами и трендами развития по итогам HR-саммита.
Ключевые проблемы 2024/2025:
- дефицит персонала
- конкуренция со всеми компаниями за сотрудников
На что работодатель обращает внимание при найме молодежи:
- успеваемость
- умение слушать и слышать
- любопытство.
Что молодежь хочет от работодателя:
- Заработок
Получать высокий доход. Добиться высокого уровня материального благополучия
и сделать этот уровень привычным - Принадлежность
Возможность чувствовать себя частью группы, разделять групповые ценности и миссию организации - Смысл
Важно ощущать, что профессиональная деятельность важна и ценна. Деятельность направлена на то, чтобы сделать мир лучше. - Креативность
Развивать или создавать что-то новое. - Саморазвитие
Иметь возможность благодаря работе узнавать новое, развивать свои таланты
и способности. - Условия работы
Работать в удобной и благоприятной для здоровья среде, поддерживать психологическое и физическое здоровье.
- Заработок
Найм и удержание
- Отраслевое объединение усилий начиная со школ
- Эксклюзивность привлекает молодых
- Работа с трудовым долголетием, «Серебряный возраст», программы здоровья
- «Вахта – новая удаленка» – даёшь детокс от старых правил!
Акцет HR-аналитики на метрики
- Человекоцентричность = внутренняя клиентоориентированность
- Индексы замера стресса
- NPS доверия к руководителю, удерживают персонал руководители, которые умеют вдохновлять
Производительность труда
- «Третье пришествие» бережливого производства
- Производительность–это минимизация потерь
- Постоянный поток создания ценности
- Цикл «задача–интерес (кому не всё равно)–микс людей-решение»
- Привязка линейных руководителей к производительности, «вытягивание» процессов и анализ отклонений
Обучение и развитие
- Влюбить в профессию–вовлечь в карьерный трек
- Процесс непрерывного обучения и повышения квалификации нужен не только руководителям, но и рабочим
- Расширяем спектр обучения на подрядныео рганизации
- Развитие платформ для поиска требуемых компетенций за пределами штата компаний
- Взаимосвязь компетенций с ФОТ: нетарифные сетки, а индивидуальные решения под компетенции (skill based pay)
Территория и моногорода
Территория может стать точкой притяжения персонала, если она:
- становится точкой притяжения и для семей сотрудников
- если мы поможем сотрудникам полюбить свой город и регион
- если мы дадим людям возможность самим что-то сделать для территории
Пара заметок на полях
«Не нужно экономить, нужно больше зарабатывать!»
- Договориться о том, чтобы не переманивать персонал друг у друга — утопия
- Объединить усилия для расширения рынка кандидатов сейчас, завтра и послезавтра – реальность!
Поделиться:
