Сводный аналитический отчет о заработных платах компаний Урала предназначен для использования в практической деятельности компаний при создании, оптимизации и изменении системы оплаты труда и размера заработной платы специалистов разных категорий и направлений деятельности. Основными пользователями справочника являются руководители компаний, финансовые директора, руководители служб персонала.
Обзор зарплат Урала
- Достоверная статистическая информация по уровню заработных плат на 250 должностях.
- Данные по Свердловской, Челябинской областям и Пермскому краю.
- Периодичность выпуска: раз в полгода, в мае и в ноябре.
Методика проведения анализа рынка зарплат на Урале и сбора данных по отраслям и должностям
- Обмен данными с компаниями-партнёрами по уровню и структуре материальной мотивации по всему перечню основных функциональных единиц на рынке. Характер передаваемых данных для исследования и условия их использования регламентируются соглашением о конфиденциальности, заключаемом сторонами.
- Каждые полгода мы проводим опрос работодателей Урала по изменениям в кадровой политике и уровню заработных плат.
- Собственная автоматизированная информационно-аналитическая система (AIS), использующая всё многообразие методов BigData и классические методы работы с базами данных. AIS исследует всю доступную для аналитической обработки информацию на основе заданных параметров, таких как должность, сфера деятельности, территориальный признак и т.д.
- Аналитические инструменты сравнивают отработанное время, функциональные обязанности, условия труда и проч. с информационными базами (классификаторами, справочниками, стандартами), внесенными в базу знаний нейронной сети.
- Сбор и анализ данных проходит с соблюдением законодательства о персональных данных. Данные из различных информационных систем принимаются к анализу в опосредованном виде.
- После создания нейронной сетью выборки проверенных данных производится автоматическая обработка информационного массива о заработных платах методами математической статистики, формируется итоговый отчет о зарплатах Урала по параметрам исследования. Обрабатываемые данные характеризуют рынок зарплат и труда с точностью до 100%.
За более чем 20 лет подготовки регулярных обзоров «Зарплаты Урала» в компании накоплен уникальный объём данных, позволяющий отслеживать рост заработных плат, динамику и тренды происходящих на рынке труда изменений.
Уровень накопленной экспертизы и вычислительные мощности компании позволяют проводить исследования зарплат любого уровня сложности и детализации не только на Урале, но и по всей территории РФ.
Доступны для заказа
47-й выпуск справочника «Зарплаты Урала». Актуальность данных: первое полугодие 2023 года.
Анализ рынка зарплат на Урале
Анализ ЗП по другим регионам
Обзор зарплат по другим регионам РФ по типовому перечню должностей может быть подготовлен в течение 7 рабочих дней. Доступны для заказа следующие обзоры зарплат:
- «Зарплаты Сибири»
- «Зарплаты Москвы и МО»
- «Зарплаты СЗФО»
- «Зарплаты Поволжья»
Свяжитесь с нами
Свяжитесь с нами, если хотите получить общую консультацию по справочнику «Зарплаты Урала» или планируете принять участие в исследовании рынка зарплат.
Участие в исследовании
Вы можете принять участие в исследовании рынка заработных плат Урала. Ответьте на вопросы анкеты.
Важно
- Курс является обязательным для кандидатов в члены Международной сети консультантов IMO.
- По итогам всей программы участники получают Международный сертификат IMO.
Отзывы выпускников программы
Ключевая идея горизонтального лидерства состоит в том, что все процессы компании направлены на клиента, и каждый сотрудник является лидером: сам направляет свои действия, проявляет инициативу и принимает полную ответственность за развитие своего участка деятельности в контексте задач организации в целом.
Если традиционный вертикальный менеджмент позволяет осуществлять повседневное оперативное управление делами, то горизонтальное лидерство направляет процессы изменений и развития в компании.
Сотрудник рассматривается не как носитель функции, но как человек, который способен привнести в общее дело весь свой потенциал. Задача руководителя - создать пространство, в котором это становится возможным.