Мы помогаем компаниям
делать мир лучше,
раскрывая потенциал их
людей
Апрайт — это команда экспертов в области подбора, развития, мотивации руководителей и квалифицированных специалистов. На основе международных и региональных практик мы предлагаем лучшие решения для развития вашего бизнеса
Компания Апрайт выступила организатором этого события. Делимся с вами ключевыми смыслами и трендами развития по итогам H
Компания Апрайт выступила организатором этого события. Делимся с вами ключевыми смыслами и трендами развития по итогам H
В ноябре стартует новый поток совместной программы Апрайт и IMO для руководителей и бизнес-экспертов
В ноябре стартует новый поток совместной программы Апрайт и IMO для руководителей и бизнес-экспертов
Дорогие друзья! У нашей компании юбилей — четверть века активного развития и созидания.
Дорогие друзья! У нашей компании юбилей — четверть века активного развития и созидания.
АПРАЙТ — первая в России профессиональная компания по подбору и интеграции руководителей в компании с человеко-ориентированной системой управления. C 1998 года мы создаем вдохновляющие решения в диалоге с клиентом для развития человека в компании и компании в целом. В команде Апрайт профессионалы по подбору и оценке персонала, интегративному лидерству, бизнес-коучингу и карьерному консультированию, маркетингу и HR-аналитике. Компания входит в международную ассоциацию консультантов по управлению ASD, тесно сотрудничает с «Институтом развития человека и организации» (IMO), является членом Ассоциации Рекрутинговых Агентств Урала (АРАУ). Наши клиенты – это предприятия различных отраслей и масштабов в России и странах СНГ. Главное, что их объединяет – осознанное стремление развивать свой бизнес через развитие своих сотрудников и пользы для клиентов. С каждым клиентом мы работаем на принципе диалога в поиске и реализации лучшего бизнес – решения.
На своем опыте работы с большим количеством компаний разных сфер бизнеса мы убеждены, что каждая управленческая команда имеет свой потенциал развития. Мы вдохновляем лидеров создавать такие условия, в которых рождается синергия команды, система управления становится гибкой и отвечает вызовам времени.
За каждой нашей цифрой о состоянии рынка труда стоит многоступенчатый анализ огромного массива данных. В отчет попадают только релевантные значения с достоверностью 95% и выше. Принимая решения по выбору стратегии подбора персонала, корректировки ФОТ или формированию HR-бюджета, вы можете быть уверены в том, что действуете в соответствии с реалиями рынка труда и играете на опережение.
Мы находим и привлекаем для клиента наиболее интересных и перспективных специалистов — управленцев и уникальных специалистов, способствующих достижению задач бизнеса.
Мы обучаем руководителей и team-лидеров практикам горизонтального лидерства. С помощью этих практик каждый сотрудник в компании может раскрыть свой потенциал, стать более профессиональным и вовлеченным. В результате сотрудники осознанно держат в фокусе клиента компании, достигают целей, проявляют инициативу и ответственность в процессах изменений.
Подбор высшего управленческого персонала, линейных руководителей, ключевых специалистов. Мы помогаем нашим клиентам реализовать стратегию, формируя команды профессионалов в тех регионах РФ, где это необходимо.
Мы помогаем выстраивать гибкую систему управления Компании на основе эволюционной цели, правильного баланса вертикальных и горизонтальных процессов, клиенториентированности всех сотрудников.
Помощь руководителям и ключевым специалистам в развитии профессиональной карьеры, развитии лидерских качеств, разрешении сложных рабочих ситуаций.
Мы содействуем объективной оценке профессиональных компетенций и личностного потенциала сотрудников вашей Компании.
Мониторинг рынка труда, подготовка региональных и отраслевых обзоров зарплат является профильным направлением компании с 1999 года. Уровень накопленной экспертизы и вычислительные мощности компании позволяют проводить исследования любого уровня сложности и детализации.
Есть ли в вашей компании понимание у каждого сотрудника его вклада в процесс работы с клиентом? Независимо от того,
Есть ли в вашей компании понимание у каждого сотрудника его вклада в процесс работы с клиентом? Независимо от того,
В роли бизнес-коуча я не так давно, около 5ти лет. Специально стать коучем не планировала. Как и многое в моей
В роли бизнес-коуча я не так давно, около 5ти лет. Специально стать коучем не планировала. Как и многое в моей
Экспертизе компании Апрайт в проведении сессий стратегического планирования уже более 15ти лет. За последний год мы
Экспертизе компании Апрайт в проведении сессий стратегического планирования уже более 15ти лет. За последний год мы
Узнавайте первыми о наших событиях, исследованиях и участвуйте в них
Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Системное сопровождение процесса развития компании через развитие руководителей и специалистов.
Построена система регулярного внутреннего и внешнего обучения и развития персонала, включающая в себя: оценку потребностей в развитии, оценку компетенций, программы внутреннего и внешнего обучения, команду внутренних тренеров и внешних преподавателей, Индивидуальные планы развития. Создана целостная система сервиса для клиентов на основе стандартов и наставничества, объединяющая работу врача и администратора во всех клиниках сети. Руководители компании работают в философии интегративного лидерства. Такой системный подход в работе с персоналом и клиентами, позволил компании реализовать амбициозную стратегию роста и качества.
Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов.
Внедрена модель компетенций для руководителей среднего звена, рейтинговая система оценки результативности. Подготовлены внутренние преподаватели из числа инструкторов и начальников поездов по темам сервиса и управления персоналом. Цикл комплексных программ для аппарата управления с оценкой эффективности обучения и Индивидуальных планов развития. Системный подход к развитию помог Уральскому филиалу Федеральной пассажирской компании войти в тройку лидеров по ключевым показателям работы с клиентом.
Системное развитие управленческих компетенций руководителей: целеполагание, планирование, управление проектами, конфликтология, оценка эффективности деятельности, развитие подчиненных.
Последовательное обучение нескольких уровней управления исполнительного аппарата компании через практические семинары и тренинги. Передача технологии Ассессмент центра сотрудникам службы персонала. Содействие в разработке внутреннего регламента индивидуальных встреч руководителя и сотрудника с целью оценки деятельности, повышения её эффективности и помощи в профессиональном развитии.
Клиент: «Специфика иностранной компании, амбициозный start-up, высочайшие требования как к квалификации, так и к личности кандидатов – лишь некоторые из критериев, которые необходимо было учесть при подборе директора дилерского автоцентра».
В момент поиска кандидата автоцентр находился на стадии строительства. Новый директор приступил к курированию строительства и запуску автоцентра, а также формированию команды. Уже более 8 лет он успешно возглавляет локальный бизнес компании.
Численность компании более 20 000 человек. Помимо прямого поиска и подбора, проведено исследование уровней компенсации руководителей в сфере охраны окружающей среды крупных российских промышленных предприятий металлургической, горнодобывающей, химической и нефтегазовой отраслей.
Исследовались вторая и третья линии управления, к которым относятся позиции главных экологов, начальников служб экологической безопасности, начальников отделов охраны окружающей среды, директоров по охране труда, промышленной безопасности и экологии.
Исследование охватило большинство российских научно-исследовательских учреждений, совпадающих или значительным образом пересекающихся с профилем клиента. Опросы экспертов и изучение отдельных учреждений позволили определить некоторые особенности организации деятельности научных коллективов, а также выявить научных сотрудников, задействованных в профильных исследованиях.
Численность компании более 50 000 человек. Цель исследования – выявить в российской металлургической отрасли перспективных кандидатов на управленческие позиции (CEO-1, CEO-2, CEO-3) в направлении производства и ремонтов.
Идентифицировано более 200 руководителей, проведено более 100 интервью, сформирован пул перспективных кандидатов, подготовлен аналитический отчет и даны рекомендации по дальнейшему взаимодействию с потенциальными кандидатами.
Региональный поиск выполнялся по приглашению и совместно с компанией Heidrick & Struggles – одним из мировых лидеров сферы Executive Search.
Общероссийский поиск. Компания специализируется на предоставлении комплекса ИТ услуг: проектирование, построение и обслуживание ИТ инфраструктуры, предоставление телекоммуникационных услуг, разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения.
Интегратор использует продукты и решения ведущих производителей, таких как Microsoft, Sun Microsystems, Oracle, IBM, Lenovo, Cisco, 1С и является одной из самых динамично развивающихся и профессиональных региональных ИТ компаний.
Системный поиск руководителя проектно-научного учреждения проводился на территории России и в странах СНГ. Одно из основных требований клиента — наличие у кандидатов баланса между уровнем экспертности и управленческими навыками, базирующимися на современных знаниях и опыте преобразований.
Сложность реализации данного проекта — непростая кадровая и демографическая ситуация в отраслевой науке. Разрыв между опытным старшим поколением, завершающим карьеру, и молодыми специалистами, только ее начинающими, существенен. Успешный кандидат уже более 10 лет возглавляет институт. Были получены еще 2 проекта подбора руководителей в команду нового генерального директора, а также проведен ряд исследований рынка.
Компания занимается комплексным развитием больших территорий. Проводился прямой поиск профессионалов и отраслевое исследование. В список потенциальных кандидатов вошли более 250 ведущих архитекторов и градостроителей России.
В ходе поиска, по просьбе клиента, дополнительно организовано несколько мастер-классов по градостроительству с участием ведущих российских экспертов.
Численность дивизиона более 23 000 человек. В подчинении директора по персоналу более 100 специалистов.
Общероссийский поиск. Основная сложность в привлечении квалифицированных кандидатов — сочетание масштаба бизнеса, задач и необходимости релоцироваться в отдаленный регион нахождения основных производственных мощностей компании.
Поиск был проведен в максимально сжатые сроки. Успешный кандидат смог удержать операционную эффективность компании в период кризисных явлений на рынке. Уже через полгода получил долю в бизнесе, а еще через год предложение возглавить компанию.
