Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями. Каждая компания уникальна. Ее цели исходят из актуальной внутренней ситуации, внешнего окружения, ценностей лидера и его команды.
Как меняться, опережая время
Многолетний опыт международной консалтинговой компании IMO в создании процессов изменений и развития организаций, показывает, что компании становятся успешными, если в них присутствуют три ключевые составляющие:
1. Сотрудники компании постоянно удерживают клиента в фокусе своего внимания.
2. Каждый работник берет на себя лидерство, действует на своем участке инициативно и ответственно.
3. Топ-менеджеры организации обладают вдохновляющим видением и осознанно создают среду для самоорганизации сотрудников.
Участники модульной программы “Горизонтальное лидерство. Методология и инструменты” будут иметь возможность последовательно развивать эти три составляющие для себя и своих компаний.
Цели модульной программы
- Развитие личного лидерства на основе осознанности.
- Освоение инструментов горизонтального лидерства для развития инициативы и ответственности ваших сотрудников.
- Трансформация системы управления компанией через внедрение практики самоуправляемых команд.
- Запуск процессов изменений и постоянного совершенствования работы с клиентом.
Кому будет интересно
- собственникам и руководителям компании, которые хотят осознанно направлять изменения;
- консультантам со специализацией в организационном развитии;
- HR-специалистам, специалистам по обучению и развитию, коучам;
- сотрудникам компании, которые вовлечены в управление процессами изменений (внутренним агентам изменений).
Что получают участники
- Формирование целостного взгляда на организацию как живой организм, который развивается по своим законам.
- Понимание процессов индивидуального и организационного развития.
- Практику инструментов и качеств, которые помогают направлять процессы развития.
- Углубление социальных и лидерских компетенции, необходимых для горизонтального лидерства.
- Развитие способности выстраивать горизонтальные организации как сообщества со-творцов, как «острова человечности».
- Понимание своей биографии, своих истоков и того, как личная биография связана с текущей рабочей реальностью.
- Возможность работать над своими вопросами и темами в группе единомышленников, учиться друг у друга.
- Межмодульное сопровождение и поддержку со стороны ведущих курса.
- Доступ к библиотеке ресурсов по организационному развитию, которая постоянно пополняется, в том числе на русском языке.
- Более 100 часов теории и практики.
Содержание модулей
Мы будем исследовать четыре фазы развития организации. Познакомимся с методологией «горизонтальное лидерство» и ее ключевыми элементами: лидерство – сообщество – смысл.
Мы проживем понятие вертикальности и горизонтальности управления в эвритмическом упражнении «управленческий крест». Исследуем динамический подход в управлении развитием организации через упражнение «четыре области организации». Каждый участник сформулирует свой персональный лидерский вопрос. Этот вопрос будет развиваться в упражнениях «направляющий принцип» и «вопрос к вопросу». Мы завершим модуль формулированием конкретных шагов, связанных с персональным обучением и развитием своей организации.
Участники модульной программы “Горизонтальное лидерство. Методология и инструменты” будут иметь возможность последовательно развивать эти три составляющие для себя и своих компаний.
Мы будем исследовать тему лидерства в работе и жизни. Мы познакомимся с квадратом качеств горизонтального лидера (направлять, вдохновлять, вмешиваться, обучать). Мы будем практиковаться в развитии этих качеств, учиться формировать внутренний импульс к лидерству в упражнениях, связанных с осознанным движением. Мы затронем тему развития лидерских качеств и в биографическом контексте, исследуя источники своей силы.
Между модулями: Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.
Мы будем исследовать как рождаются смыслы в работе сотрудников и организации в целом как в сообществе работающих вместе людей, как это связано с клиентоориентированностью и бизнес-процессами. Мы затронем тему смысла в связи с прибылью организации и начнем исследовать, как смысл и прибыль соотносятся друг с другом. Мы будем практиковаться в искусстве диалога, углубляя и расширяя навыки горизонтального лидерства. Мы исследуем, как наши персональные ценности и Видение будущего затрагивают и приводят в движение нас внутренне.
Между модулями: Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.
Мы посмотрим на деньги как отражение реальности организации. Определим ключевые показатели эффективности (KPI), влияющие на денежный поток ключевых бизнес-процессов. Определим какая финансовая информация нужна командам на местах, для эффективности их действий.
Между модулями: Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.
Мы будем практиковаться в формировании дизайна процесса необходимых изменений в эвритмии и других практических упражнениях, обсудим как создаются программы цикличного развития и что нужно для развития поддерживающей инфраструктуры. Мы познакомимся с подходом «бережливое предприятие». Мы будем исследовать тему изменения и развития сквозь призму ключевых событий и траектории профессионального развития участников.
Между модулями: Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.
Мы обсудим «вертикаль» и «горизонталь», рассмотрим процесс принятия решений в команде. Мы будем исследовать феномен командной работы в эвритмии и диалоговых упражнениях, практиковаться в выстраивании эффективной командной работы, познакомимся с поведенческим анализом как инструментом самооценки и оценки эффективности командного взаимодействия. Мы также проработаем феномены «внутренней» и внешней команды.
Между модулями: Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.
В этом модуле мы резюмируем прожитое за полтора года на курсе, делимся друг с другом тем, что в результате совместных и индивидуальных исследований мы узнали и освоили в методологии горизонтального лидерства. Мы завершим курс формированием плана дальнейшего развития ментальности и качеств горизонтального лидера с помощью сценарного подхода.
Ведущие
Дина Ушакова, Апрайт
Консультант по организационному развитию, бизнес-тренер, executive и карьерный коуч, член международной ассоциации консультантов ASD и IMO-International, соучредитель ООО АПРАЙТ.
Иоахим Хайнц, IMO Россия
Руководитель российской национальной группы IMO-Россия, член сети IMO-International (Института развития человека и организации), консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и тренер, автор эвритмической школы «Step School».
Организаторы программы
Специализация проекты организационных изменений, развитие потенциала руководителей и команд, карьерное консультирование (работа с профессиональной биографией).
Дина Ушакова
Специализация проекты организационных изменений, развитие потенциала руководителей и команд, карьерное консультирование (работа с профессиональной биографией).
Иоахим Хайнц
Важно
- Курс является обязательным для кандидатов в члены Международной сети консультантов IMO.
- По итогам всей программы участники получают Международный сертификат IMO.
Отзывы выпускников программы
Ключевая идея горизонтального лидерства состоит в том, что все процессы компании направлены на клиента, и каждый сотрудник является лидером: сам направляет свои действия, проявляет инициативу и принимает полную ответственность за развитие своего участка деятельности в контексте задач организации в целом.
Если традиционный вертикальный менеджмент позволяет осуществлять повседневное оперативное управление делами, то горизонтальное лидерство направляет процессы изменений и развития в компании.
Сотрудник рассматривается не как носитель функции, но как человек, который способен привнести в общее дело весь свой потенциал. Задача руководителя - создать пространство, в котором это становится возможным.
