Состояние нашего времени можно кратко сформулировать как время, утрачивающее все основы, данные внешним миром. Это особенный вызов для организаций и каждого из нас.
Состояние нашего времени можно кратко сформулировать как время, утрачивающее все основы, данные внешним миром. Это особенный вызов для организаций и каждого из нас.
Сегодня мы сталкиваемся с поляризацией, потерей доверия и разрушением деловых связей на глобальном уровне. Компании испытывают недостаток рабочей силы, становится все труднее привлекать и удерживать сотрудников, а рост заработных плат на рынке труда опережает рост производительности.
Это время особого вызова для бизнеса и каждого из нас. Нам необходимо развивать компетенции лидера нового времени, получить реальные инструменты для управления командой в условиях турбулентности.
ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО IMO International — практическая философия, основанная на балансе интересов
человека, организации и клиента. ГЛ помогает лидерам во многих странах мира органично трансформировать себя и компании через развитие ключевых компетенций:
Наш опыт работы с командами организаций, внедряющих горизонтальное лидерство, показывает, что они слаженно преодолевают трудности в моменте, успешно управляют процессами изменений. Сотрудники выступают как сосоздатели живой уникальной стратегии, разделяют ответственность за ее реализацию и будущее компании.
Лидер – отправная точка для изменений в организации. Для лидеров, понимающих необходимость меняться и готовых это делать прямо сейчас, мы разработали нашу программу.
С уважением, ведущие программы
Иоахим Хайнц и Дина Ушакова
Программа будет проводиться третий раз. Участниками предыдущих групп стали предприниматели, руководители, ведущие специалисты, консультанты из разных сфер бизнеса и обучающих организаций от Минска до Владивостока.
Мы создаем пространство развития, исследования и диалога, в котором у Вас будет возможность:
В 1-м и 2-м Модуле программы мы даем базовые практики управления, основанные на диалоге, которые помогут вам усиливать самостоятельность сотрудников и эффективно взаимодействовать с партнерами. А также Вы начнете исследовать и развивать свой лидерский потенциал.
3-й Модуль фокусирует на развитии самоуправляемых команд и процессном подходе в работе с внешним и внутренним клиентом.
Даты встреч: 5 / 7 / 12 / 14 / 19 / 21 ноября с 10:00 до 13:00 по МСК
Введение в тему «Горизонтальное лидерство»
Практика «Характеризация» – развитие базовых навыков диалога.
Исследование «Какой Я лидер сейчас и каким я хочу быть?»
Динамический процесс развития организации — рождение Лидерского вопроса.
Практики: «Горизонтальная постановка задачи», «Делегирование».
Развитие Лидерского вопроса, формулирование конкретных шагов, связанных с саморазвитием и идеями по развитию вашей компании.
Даты встреч: 03 / 05 / 10 / 12 декабря 2024 г. и 14 / 16 января 2025 г. с 10:00 до 13:00 по МСК
Повторение практики «Горизонтальная постановка задачи и делегирование».
Практика «Социальное слушание» — усиление навыков диалога.
Практика «Направление — помощь сотруднику в самостоятельном решении рабочей проблемы».
Два вида обратной связи: усиливающая/позитивная и развивающая/корректирующая.
Практика вмешательства «Объявление о решении».
Внутренние опоры в процессе управления изменениями. Актуализация Лидерского вопроса
Даты встреч: 11 / 13 / 18 / 20 / 27 февраля / 04 марта 2025 г. с 10:00 до 13:00 по МСК
Какой путь я прошел как Лидер, какие изменения есть на уровне я, команда, компания, клиенты? Повторение практик 1
и 2 Модуля по выбору участников.
Практика «Направляющее убеждение». Уровни зрелости команды. Принципы и условия развития самоуправляемой команды.
Командная практика «Клиентские интерфейсы». Командная практика «Жизненный цикл сотрудника».
Актуализация Лидерского вопроса и Практика «Маяк» для создания процесса необходимых изменений на уровне компании.
Количество часов обучения: 60 часов с ноября 2024 г. по март 2025 г. (18 онлайн-встреч по три часа каждая; три поддерживающих
встречи «Интервидение» между модулями по полтора часа каждая встреча).
Количество участников в группе: мы определили границы группы до 14 человек. При таком количестве возможно сделать максимально живую атмосферу обучения. У каждого будет возможность проявиться и получить необходимое количество внимания от ведущих.
Стоимость программы: 150 000 руб.
По итогам прохождения программы участники получают международный сертификат IMO.
Индивидуальная коучинговая поддержка: в процессе и по окончанию программы со специальной стоимостью одной коучинг-сессии 12 000 руб.
В процессе прохождения Модульной программы Вы можете стать частью сообщества лидеров, которые проходили онлайн/офлайн
обучение и развивают горизонтальное лидерство в своих организациях.
Консультант по организационному развитию, бизнес-тренер, executive и карьерный коуч, член международной ассоциации консультантов ASD и IMO-International, соучредитель ООО АПРАЙТ.
+7 912 248 1018
ushakova@aprait.ru
Руководитель российской национальной группы IMO-Россия, член сети IMO-International (Института развития человека и организации), консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и тренер, автор эвритмической школы «Step School».
+7 918 007 76 39
joachim.heinz.55@gmail.com
Дмитрий Зацепин
Основатель «Ойл Энерджи»,
г. Москва
«Горизонтальное лидерство — это, по сути, тренинги личностного роста, которые происходят без отрыва от производственной деятельности. У коллег есть возможность разбирать сложные кейсы непосредственно в процессе обучения и сразу брать инструменты себе в жизнь и работу.
Успех самоуправления «Ойл Энерджи» связан с тем, что мы не только взяли систему самоуправления Социократия 3.0, но и с тем, что мы много внимания, энергии, денег инвестируем в развитие сотрудников. Горизонтальное лидерство стало для нас стартовой точкой взлета и продолжает развивать личностный потенциал сотрудников для развития системы управления компанией».
Дмитрий Ситников
директор «Активная логика»,
г. Екатеринбург
«Горизонтальное лидерство для меня — это современный подход и набор методик управления для повышения эффективности организации через развитие сотрудников.
В момент роста моей проектной консалтинговой компании этот подход в том числе позволил мне еще сильнее «заразить» сотрудников внутренней мотивацией на постановку амбициозных целей для компании, для них, как управленцев; а дать мне возможность для передачи полномочий, ответственности и результатов работы и развития бизнеса им.»
Эллина Акиншина
генеральный директор «Планета Сочи»,
г. Сочи
«В программу я пришла с вопросом «Как экологично масштабировать бизнес для себя и команды?» Для меня все техники горизонтального лидерства были максимально полезны, к концу программы картина необходимых изменений для моего бизнеса сложилась.
Спасибо огромное создателям курса, это было необыкновенно ценно и очень практично. Спасибо всем участникам, это было откровенно, с большим вовлечением, с большой ценностью развития»
Александр Макаров
руководитель испытательной
лаборатории ООО «ТОЦОТ»,
г. Томск
«Плюс онлайна в возможности сократить затраты на своё обучение. Двое ведущих в программе это два потока практической информации, примеры уже применяемых инструментов в жизни и пример органично выстроенной работы на основе принципов горизонтального лидерства. Рекомендую программу для тех, кто хочет развивать себя и компанию, но ещё не нашёл эффективный путь развития!»
Елена Бекиш руководитель hr-events,
организатор бизнес- событий
г. Минск
«Горизонтальное лидерство для меня сейчас это не просто про эффективное управление компанией. Это про лидерство не только в бизнесе, но и в своей жизни. Когда ты видишь не только цель, но еще и ясно видишь процессы, людей, себя. Это не про контроль всего и всех, а про настоящее партнерство и вовлеченность. И все это достигается путем четких инструментов и технологий, которые легко внедрить в свою работу и работу компании.
Эту программу я рекомендую всем, кто хочет быть не только эффективным специалистом/руководителем, но и стремиться внедрить и расширить культуру управления на разные плоскости. Кому важно не контролировать, а вдохновлять, раскрывать свой потенциал и потенциал других людей. И еще тем, для кого работа – это не только источник денег, но и место силы, самореализации и радости»
Ольга Меренкова
эксперт по информационным системам
и бизнес-процессам
г. Владивосток
«Плюсы онлайн-программы — это доступность. Очень правильно рассчитано время сессий. Это прекрасная возможность работать с людьми из разных регионов, а это всегда интересно. Это реальная возможность сэкономить деньги и время. Время — сейчас самый главный ограниченный ресурс, онлайн-форма реально позволяет вписать обучение в напряженный график работы и жизни.
Рекомендую программу руководителям любого уровня, экспертам, работающим в проектных командах. Техники горизонтального лидерства позволят организовать очень конструктивные и продуктивные коммуникации внутри команды»
Остались вопросы или хотите записаться на программу Горизонтальное лидерство online? Позвоните нам или напишите на почту ushakova@aprait.ru
— Курс является обязательным для кандидатов в члены Международной сети консультантов IMO.
— По итогам всей программы участники получают Международный сертификат IMO.
Узнавайте первыми о наших событиях, исследованиях и участвуйте в них
Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Системное сопровождение процесса развития компании через развитие руководителей и специалистов.
Построена система регулярного внутреннего и внешнего обучения и развития персонала, включающая в себя: оценку потребностей в развитии, оценку компетенций, программы внутреннего и внешнего обучения, команду внутренних тренеров и внешних преподавателей, Индивидуальные планы развития. Создана целостная система сервиса для клиентов на основе стандартов и наставничества, объединяющая работу врача и администратора во всех клиниках сети. Руководители компании работают в философии интегративного лидерства. Такой системный подход в работе с персоналом и клиентами, позволил компании реализовать амбициозную стратегию роста и качества.
Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов.
Внедрена модель компетенций для руководителей среднего звена, рейтинговая система оценки результативности. Подготовлены внутренние преподаватели из числа инструкторов и начальников поездов по темам сервиса и управления персоналом. Цикл комплексных программ для аппарата управления с оценкой эффективности обучения и Индивидуальных планов развития. Системный подход к развитию помог Уральскому филиалу Федеральной пассажирской компании войти в тройку лидеров по ключевым показателям работы с клиентом.
Системное развитие управленческих компетенций руководителей: целеполагание, планирование, управление проектами, конфликтология, оценка эффективности деятельности, развитие подчиненных.
Последовательное обучение нескольких уровней управления исполнительного аппарата компании через практические семинары и тренинги. Передача технологии Ассессмент центра сотрудникам службы персонала. Содействие в разработке внутреннего регламента индивидуальных встреч руководителя и сотрудника с целью оценки деятельности, повышения её эффективности и помощи в профессиональном развитии.
Клиент: «Специфика иностранной компании, амбициозный start-up, высочайшие требования как к квалификации, так и к личности кандидатов – лишь некоторые из критериев, которые необходимо было учесть при подборе директора дилерского автоцентра».
В момент поиска кандидата автоцентр находился на стадии строительства. Новый директор приступил к курированию строительства и запуску автоцентра, а также формированию команды. Уже более 8 лет он успешно возглавляет локальный бизнес компании.
Численность компании более 20 000 человек. Помимо прямого поиска и подбора, проведено исследование уровней компенсации руководителей в сфере охраны окружающей среды крупных российских промышленных предприятий металлургической, горнодобывающей, химической и нефтегазовой отраслей.
Исследовались вторая и третья линии управления, к которым относятся позиции главных экологов, начальников служб экологической безопасности, начальников отделов охраны окружающей среды, директоров по охране труда, промышленной безопасности и экологии.
Исследование охватило большинство российских научно-исследовательских учреждений, совпадающих или значительным образом пересекающихся с профилем клиента. Опросы экспертов и изучение отдельных учреждений позволили определить некоторые особенности организации деятельности научных коллективов, а также выявить научных сотрудников, задействованных в профильных исследованиях.
Численность компании более 50 000 человек. Цель исследования – выявить в российской металлургической отрасли перспективных кандидатов на управленческие позиции (CEO-1, CEO-2, CEO-3) в направлении производства и ремонтов.
Идентифицировано более 200 руководителей, проведено более 100 интервью, сформирован пул перспективных кандидатов, подготовлен аналитический отчет и даны рекомендации по дальнейшему взаимодействию с потенциальными кандидатами.
Региональный поиск выполнялся по приглашению и совместно с компанией Heidrick & Struggles – одним из мировых лидеров сферы Executive Search.
Общероссийский поиск. Компания специализируется на предоставлении комплекса ИТ услуг: проектирование, построение и обслуживание ИТ инфраструктуры, предоставление телекоммуникационных услуг, разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения.
Интегратор использует продукты и решения ведущих производителей, таких как Microsoft, Sun Microsystems, Oracle, IBM, Lenovo, Cisco, 1С и является одной из самых динамично развивающихся и профессиональных региональных ИТ компаний.
Системный поиск руководителя проектно-научного учреждения проводился на территории России и в странах СНГ. Одно из основных требований клиента — наличие у кандидатов баланса между уровнем экспертности и управленческими навыками, базирующимися на современных знаниях и опыте преобразований.
Сложность реализации данного проекта — непростая кадровая и демографическая ситуация в отраслевой науке. Разрыв между опытным старшим поколением, завершающим карьеру, и молодыми специалистами, только ее начинающими, существенен. Успешный кандидат уже более 10 лет возглавляет институт. Были получены еще 2 проекта подбора руководителей в команду нового генерального директора, а также проведен ряд исследований рынка.
Компания занимается комплексным развитием больших территорий. Проводился прямой поиск профессионалов и отраслевое исследование. В список потенциальных кандидатов вошли более 250 ведущих архитекторов и градостроителей России.
В ходе поиска, по просьбе клиента, дополнительно организовано несколько мастер-классов по градостроительству с участием ведущих российских экспертов.
Численность дивизиона более 23 000 человек. В подчинении директора по персоналу более 100 специалистов.
Общероссийский поиск. Основная сложность в привлечении квалифицированных кандидатов — сочетание масштаба бизнеса, задач и необходимости релоцироваться в отдаленный регион нахождения основных производственных мощностей компании.
Поиск был проведен в максимально сжатые сроки. Успешный кандидат смог удержать операционную эффективность компании в период кризисных явлений на рынке. Уже через полгода получил долю в бизнесе, а еще через год предложение возглавить компанию.
