Интегративное лидерство

Преимущества для клиента

Разработка стратегии компании

В разработку стратегии мы включаем определение командой совместного Видения развития Компании и эволюционной цели, сценарное планирование. На основе этого рождаются проекты и процессы развития, которые обеспечивают реализацию стратегии.

Развитие корпоративной культуры

Мы помогаем Компании определить свою ДНК уникальность на основе временной линии развития бизнеса. Разработка вдохновляющей миссии и ценностей становятся ориентиром для сотрудников в работе с клиентом и взаимодействии друг с другом.

Дизайн организационной структуры

С учетом фазы развития Компании, Видения и долгосрочной стратегии, определяется баланс вертикальности и горизонтальности системы управления. Далее создается дизайн организационной структуры, которая усиливает взаимодействие и эффективность сотрудников в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Трансформация функциональных команд в самоуправляемые команды

Благодаря философии и практикам горизонтального лидерства каждый сотрудник развивает свою осознанность в работе с клиентом и профессионализм. Это рождает импульс лидерства на рабочих местах и увеличивает командную синергию. Такие команды способны брать полную ответственность за целеполагание, организацию работы и свой результат.

Направления работы

Снимок экрана 2023-01-19 в 15.12.49

Модульная программа «Горизонтальное лидерство. Методология и инструменты»

Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями.

Снимок экрана 2023-01-19 в 15.12.49

Модульная программа «Горизонтальное лидерство. Методология и инструменты»

Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями.

Выполненные проекты

Россети: Системное развитие

Потребности заказчика Системное развитие управленческих компетенций руководителей: целеполагание, планирование,

Россети: Системное развитие

Потребности заказчика Системное развитие управленческих компетенций руководителей: целеполагание, планирование,

РЖД: Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов.

Потребности заказчика Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов. Что

РЖД: Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов.

Потребности заказчика Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов. Что

Линлайн: Системное сопровождение процесса развития компании

Потребности заказчика Системное сопровождение процесса развития компании через развитие руководителей и специалистов

Линлайн: Системное сопровождение процесса развития компании

Потребности заказчика Системное сопровождение процесса развития компании через развитие руководителей и специалистов

Статьи

Снимок экрана 2023-01-19 в 13.37.05

Практика «Клиентские интерфейсы» как драйвер развития бизнеса

Есть ли в вашей компании понимание у каждого сотрудника его вклада в процесс работы с клиентом? Независимо от того,

Снимок экрана 2023-01-19 в 13.37.05

Практика «Клиентские интерфейсы» как драйвер развития бизнеса

Есть ли в вашей компании понимание у каждого сотрудника его вклада в процесс работы с клиентом? Независимо от того,

Зачем руководителю коучинг? Заметки бизнес-коуча

В роли бизнес-коуча я не так давно, около 5ти лет. Специально стать коучем не планировала. Как и многое в моей

Зачем руководителю коучинг? Заметки бизнес-коуча

В роли бизнес-коуча я не так давно, около 5ти лет. Специально стать коучем не планировала. Как и многое в моей

Снимок экрана 2023-03-16 в 13.57.06

Как строить стратегические планы в новых реалиях?

Экспертизе компании Апрайт в проведении сессий стратегического планирования уже более 15ти лет. За последний год мы

Снимок экрана 2023-03-16 в 13.57.06

Как строить стратегические планы в новых реалиях?

Экспертизе компании Апрайт в проведении сессий стратегического планирования уже более 15ти лет. За последний год мы