Мы помогаем выстраивать гибкую систему управления Компании на основе эволюционной цели, правильного баланса вертикальных и горизонтальных процессов, клиенториентированности всех сотрудников.
Наш подход к структурным формам управления организацией (оргструктура, процессы взаимодействия людей, система управления ресурсами) основан на эволюционном подходе развития уникальной биографии каждой организации, и, находится в процессе постоянного осмысления, совершенствования и развития совместно с нашими клиентами.
В подходе Интеграционного лидерства в фокусе совершенствования управления организацией находятся важные элементы:
Постепенно у сотрудников развиваются качества внутренней вертикали управления собой и качества горизонтального лидерства работы в команде на высоком уровне лидерства.
Команды в процессе управления процессами изменений становятся более автономными.
Это облегчает оргструктуру компании, высвобождает время и энергию руководителей, создает общую атмосферу радости перемен и развития. Сотрудники мыслят себя как сообщество людей, которые действуют слаженно и результативно в рабочих процессах и развивают организацию вместе. Завершающей формой управления организации в горизонтальном лидерстве могут стать самоуправляемые команды, действующие как предприниматели в создании продукта совместно с другими командами организации, клиентами, партнерами, сообществом .
В разработку стратегии мы включаем определение командой совместного Видения развития Компании и эволюционной цели, сценарное планирование. На основе этого рождаются проекты и процессы развития, которые обеспечивают реализацию стратегии.
Мы помогаем Компании определить свою ДНК уникальность на основе временной линии развития бизнеса. Разработка вдохновляющей миссии и ценностей становятся ориентиром для сотрудников в работе с клиентом и взаимодействии друг с другом.
С учетом фазы развития Компании, Видения и долгосрочной стратегии, определяется баланс вертикальности и горизонтальности системы управления. Далее создается дизайн организационной структуры, которая усиливает взаимодействие и эффективность сотрудников в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Благодаря философии и практикам горизонтального лидерства каждый сотрудник развивает свою осознанность в работе с клиентом и профессионализм. Это рождает импульс лидерства на рабочих местах и увеличивает командную синергию. Такие команды способны брать полную ответственность за целеполагание, организацию работы и свой результат.
Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями.
Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями.
Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями.
Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями.
Потребности заказчика Системное развитие управленческих компетенций руководителей: целеполагание, планирование,
Потребности заказчика Системное развитие управленческих компетенций руководителей: целеполагание, планирование,
Потребности заказчика Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов. Что
Потребности заказчика Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов. Что
Потребности заказчика Системное сопровождение процесса развития компании через развитие руководителей и специалистов
Потребности заказчика Системное сопровождение процесса развития компании через развитие руководителей и специалистов
Есть ли в вашей компании понимание у каждого сотрудника его вклада в процесс работы с клиентом? Независимо от того,
Есть ли в вашей компании понимание у каждого сотрудника его вклада в процесс работы с клиентом? Независимо от того,
В роли бизнес-коуча я не так давно, около 5ти лет. Специально стать коучем не планировала. Как и многое в моей
В роли бизнес-коуча я не так давно, около 5ти лет. Специально стать коучем не планировала. Как и многое в моей
Экспертизе компании Апрайт в проведении сессий стратегического планирования уже более 15ти лет. За последний год мы
Экспертизе компании Апрайт в проведении сессий стратегического планирования уже более 15ти лет. За последний год мы
Узнавайте первыми о наших событиях, исследованиях и участвуйте в них
Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Системное сопровождение процесса развития компании через развитие руководителей и специалистов.
Построена система регулярного внутреннего и внешнего обучения и развития персонала, включающая в себя: оценку потребностей в развитии, оценку компетенций, программы внутреннего и внешнего обучения, команду внутренних тренеров и внешних преподавателей, Индивидуальные планы развития. Создана целостная система сервиса для клиентов на основе стандартов и наставничества, объединяющая работу врача и администратора во всех клиниках сети. Руководители компании работают в философии интегративного лидерства. Такой системный подход в работе с персоналом и клиентами, позволил компании реализовать амбициозную стратегию роста и качества.
Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов.
Внедрена модель компетенций для руководителей среднего звена, рейтинговая система оценки результативности. Подготовлены внутренние преподаватели из числа инструкторов и начальников поездов по темам сервиса и управления персоналом. Цикл комплексных программ для аппарата управления с оценкой эффективности обучения и Индивидуальных планов развития. Системный подход к развитию помог Уральскому филиалу Федеральной пассажирской компании войти в тройку лидеров по ключевым показателям работы с клиентом.
Системное развитие управленческих компетенций руководителей: целеполагание, планирование, управление проектами, конфликтология, оценка эффективности деятельности, развитие подчиненных.
Последовательное обучение нескольких уровней управления исполнительного аппарата компании через практические семинары и тренинги. Передача технологии Ассессмент центра сотрудникам службы персонала. Содействие в разработке внутреннего регламента индивидуальных встреч руководителя и сотрудника с целью оценки деятельности, повышения её эффективности и помощи в профессиональном развитии.
Клиент: «Специфика иностранной компании, амбициозный start-up, высочайшие требования как к квалификации, так и к личности кандидатов – лишь некоторые из критериев, которые необходимо было учесть при подборе директора дилерского автоцентра».
В момент поиска кандидата автоцентр находился на стадии строительства. Новый директор приступил к курированию строительства и запуску автоцентра, а также формированию команды. Уже более 8 лет он успешно возглавляет локальный бизнес компании.
Численность компании более 20 000 человек. Помимо прямого поиска и подбора, проведено исследование уровней компенсации руководителей в сфере охраны окружающей среды крупных российских промышленных предприятий металлургической, горнодобывающей, химической и нефтегазовой отраслей.
Исследовались вторая и третья линии управления, к которым относятся позиции главных экологов, начальников служб экологической безопасности, начальников отделов охраны окружающей среды, директоров по охране труда, промышленной безопасности и экологии.
Исследование охватило большинство российских научно-исследовательских учреждений, совпадающих или значительным образом пересекающихся с профилем клиента. Опросы экспертов и изучение отдельных учреждений позволили определить некоторые особенности организации деятельности научных коллективов, а также выявить научных сотрудников, задействованных в профильных исследованиях.
Численность компании более 50 000 человек. Цель исследования – выявить в российской металлургической отрасли перспективных кандидатов на управленческие позиции (CEO-1, CEO-2, CEO-3) в направлении производства и ремонтов.
Идентифицировано более 200 руководителей, проведено более 100 интервью, сформирован пул перспективных кандидатов, подготовлен аналитический отчет и даны рекомендации по дальнейшему взаимодействию с потенциальными кандидатами.
Региональный поиск выполнялся по приглашению и совместно с компанией Heidrick & Struggles – одним из мировых лидеров сферы Executive Search.
Общероссийский поиск. Компания специализируется на предоставлении комплекса ИТ услуг: проектирование, построение и обслуживание ИТ инфраструктуры, предоставление телекоммуникационных услуг, разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения.
Интегратор использует продукты и решения ведущих производителей, таких как Microsoft, Sun Microsystems, Oracle, IBM, Lenovo, Cisco, 1С и является одной из самых динамично развивающихся и профессиональных региональных ИТ компаний.
Системный поиск руководителя проектно-научного учреждения проводился на территории России и в странах СНГ. Одно из основных требований клиента — наличие у кандидатов баланса между уровнем экспертности и управленческими навыками, базирующимися на современных знаниях и опыте преобразований.
Сложность реализации данного проекта — непростая кадровая и демографическая ситуация в отраслевой науке. Разрыв между опытным старшим поколением, завершающим карьеру, и молодыми специалистами, только ее начинающими, существенен. Успешный кандидат уже более 10 лет возглавляет институт. Были получены еще 2 проекта подбора руководителей в команду нового генерального директора, а также проведен ряд исследований рынка.
Компания занимается комплексным развитием больших территорий. Проводился прямой поиск профессионалов и отраслевое исследование. В список потенциальных кандидатов вошли более 250 ведущих архитекторов и градостроителей России.
В ходе поиска, по просьбе клиента, дополнительно организовано несколько мастер-классов по градостроительству с участием ведущих российских экспертов.
Численность дивизиона более 23 000 человек. В подчинении директора по персоналу более 100 специалистов.
Общероссийский поиск. Основная сложность в привлечении квалифицированных кандидатов — сочетание масштаба бизнеса, задач и необходимости релоцироваться в отдаленный регион нахождения основных производственных мощностей компании.
Поиск был проведен в максимально сжатые сроки. Успешный кандидат смог удержать операционную эффективность компании в период кризисных явлений на рынке. Уже через полгода получил долю в бизнесе, а еще через год предложение возглавить компанию.
