Оценка персонала
Мы содействуем объективной оценке профессиональных компетенций и личностного потенциала сотрудников вашей компании
Преимущества для клиента
Профессиональные и лояльные сотрудники – основа вашего бизнеса. На основе многолетней экспертизы консультанты АПРАЙТ помогут оценить компетенции ваших руководителей и ключевых сотрудников в соответствии с целями и корпоративной культурой Компании. По итогам оценки будет предложен План развития компетенций на командном и персональном уровнях. Вы сможете принять взвешенные управленческие решения по назначению и перемещению сотрудников.
Разработка модели компетенций
На основе стратегии Компании и корпоративной культуры мы помогаем разработать Модель компетенций: корпоративные компетенции для всех сотрудников; управленческие на уровне топ- и мидл- менеджеров; на уровне добывающих и обеспечивающих специалистов.
Оценка компетенций
Под цели оценки вашей Компании мы подберём результативные методы оценки из нашего арсенала: ассессмент центр, интервью по компетенциям, круговая оценка (360, 180), интегральная оценка (результативность, компетенции, знания).
Корпоративный и Индивидуальный планы развития
В результате оценки компетенций наши эксперты помогут составить рейтинг сильных и слабых компетенций по группе сотрудников в целом. На основании этого будут даны рекомендации для корпоративных программ обучения и индивидуальных обучающих треков.
Передача технологии Центра оценки и Развития
Мы предлагаем Проект по передаче технологии оценки и развития специалистам службы персонала и заинтересованным руководителям: разработка моделей компетенций, обучение методам оценки, супервизия процесса оценки, навыки проведения итоговых бесед по результатам.
Направления работы
Оценка компетенций
Оценка компетенций руководителей, ключевых специалистов методами: круговая оценка 360, интервью по компетенциям STAR /PARLA, Ассессмент центр.
Разработка модели компетенций
Разработка набора необходимых деловых качеств для успешного выполнения работы руководителей и ключевых специалистов.
Составление индивидуальных планов развития
Разработка плана, позволяющего развить необходимые компетенции руководителя или ключевого специалиста.
Выполненные проекты
Потребности заказчика Системное развитие управленческих компетенций руководителей: целеполагание, планирование,
Потребности заказчика Системное развитие управленческих компетенций руководителей: целеполагание, планирование,
Потребности заказчика Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов. Что
Потребности заказчика Системное развитие руководителей, управленческого кадрового резерва, ключевых специалистов. Что
Потребности заказчика Системное сопровождение процесса развития компании через развитие руководителей и специалистов
Потребности заказчика Системное сопровождение процесса развития компании через развитие руководителей и специалистов
Статьи
Есть ли в вашей компании понимание у каждого сотрудника его вклада в процесс работы с клиентом? Независимо от того,
Есть ли в вашей компании понимание у каждого сотрудника его вклада в процесс работы с клиентом? Независимо от того,
В роли бизнес-коуча я не так давно, около 5ти лет. Специально стать коучем не планировала. Как и многое в моей
В роли бизнес-коуча я не так давно, около 5ти лет. Специально стать коучем не планировала. Как и многое в моей
Экспертизе компании Апрайт в проведении сессий стратегического планирования уже более 15ти лет. За последний год мы
Экспертизе компании Апрайт в проведении сессий стратегического планирования уже более 15ти лет. За последний год мы
