Апрайт

В 2016 году мы совместно с Еленой Казанцевой, директором школы искусств для взрослых АРТЕ, задумали «Пять уроков любви к жизни». Одна из встреч была посвящена вопросам воспитания. Я решила сама провести эту встречу, вспомнить свой опыт как психолога и мамы.

Надеюсь, эти заметки будут полезны тем, кто уже стал родителем. И будущим мамам и папам.

11 и 18 ноября в г.Челябинске и г.Перми Компания «АПРАЙТ» организовала форумы для HR-специалистов. Темой форума стал «Кадровый резерв: формирование и развитие». Эта тема привлекла около 100 HR-специалистов и руководителей из 79 компаний. Выступления практиков и живые дискуссии участников обозначили ключевые моменты в этой теме.  
 
«Как отыскать дельного человека?
Если искать с пристрастием, то такого и не найти»
Питак из Милитены VI в. до н. э.
   
Спросите наугад  20 бизнесменов, и на вопрос: «Чего больше всего не хватает в их деле?», вероятно, 19 ответят: «Дееспособных людей!» 
1 парадокс: Очень удобная вещь – не пользуемся.
 
Корпоративная модель компетенций – удобный инструмент для всех «пользователей» - руководителей, сотрудников, hr-специалистов. Особенно в свете актуальной сегодня задачи повышения эффективности персонала.
 
По нашему мнению система управления с помощью ключевых показателей эффективности(KPI — Key Performance Indicators) является наиболее целостной. Она позволяет компании построить свою деятельность в соответствии с выбранной стратегией, привести цели и задачи отдельных сотруд¬ников и подразделений в соот¬ветствие с глобальными целями компании. При закреплении KPI в системе мотивации (оплата труда по результатам), нацелить руководителей и сотрудников на реализацию стартегии через ежедневное выполнение задач на своем уровне.
 
Мы в своем походе в разработке KPI придерживаемся системного подхода. Который включает интеграцию 3х систем управления.
Сила патриотизма всегда пропорциональна количеству
вложенного личного труда: бродягам и тунеядцам
всегда бывает чуждо чувство Родины.
Л.Леонов.
 
 
Дина Риваловна, Вы работали менеджером по персоналу, расскажите, пожалуйста, насколько важно обучение для компании, что оно дает ей?
 
Спросите себя, ваших коллег, сотрудников: «Сколько часов вам не хватает в сутки? На сколько вы хотели бы их увеличить, чтобы точно успевать выполнить самые важные дела?» Не читайте дальше, пока не ответите!!
Скорее всего, ваш ответ будет примерно три - четыре часа в день. «И тогда – скажете Вы – я бы точно успел дозвониться до того клиента, обсудить тот важный вопрос с коллегами, найти лучшее решение, составить тот самый договор, отчет…и т.п.» 
С ситуацией постоянной нехватки времени сталкиваются все, не зависимо от должности, статуса, сферы деятельности - генеральные директора компаний, руководители отделов и подразделений, специалисты и рядовые сотрудники. 
Новый подход к актуальной проблеме.
Руководители компаний и директора по персоналу все чаще говорят о важности интеграции развития людей и организации, понимая, что именно в этом заключается мощный ресурс роста эффективности бизнеса. Компании готовы вкладывать в обучение персонала существенные деньги. Но, несмотря на то, что растет число часов, проведенных менеджерами и сотрудниками компаний в учебных классах и аудиториях, бизнес результаты компаний далеко не всегда растут столь же впечатляющими темпами. В чем же дело, почему растет разрыв между тем, что менеджеры и сотрудники организаций «знают» и тем, что они реально делают?
Схема1 . Цикл процесса «Развитие организации через развитие менеджмента» Схема 2. Этапы проекта «Развитие менеджмента через коллегиальные формы работы»
Осенью 2008года совместно с руководством сети клиник лазерной косметологии ЛИНЛАЙН мы обсуждали задачи обучения. Это был год период серьезных изменений для сети. 
Проанализировав свой потенциал, менеджмент компании поставил амбициозную цель интенсивного роста – открытие не менее 5ти клиник в год без потери высокого качества предоставления услуг. 
Корпоративный учебный центр должен был стать площадкой для качественной подготовки новых сотрудников, сохранению уникальных технологий работы  с клиентом и обеспечению качества услуг во всех клиниках сети. Т.о. были сформулированы следующие цели и задачи Корпоративного учебного центра (КУЦ):

Страницы

Наши услуги
Ближайшие события
Календарь
Контакты
Звоните нам
+7 804 33 383 30
Пишите нам
post@aprait.ru
Свяжитесь с нами по телефону +7 804 33 383 30
или через форму обратной связи ниже
Мы в соц. сетях