Руководители компаний и директора по персоналу все чаще говорят о важности интеграции развития людей и организации, понимая, что именно в этом заключается мощный ресурс роста эффективности бизнеса. Компании готовы вкладывать в обучение персонала существенные деньги. Но, несмотря на то, что растет число часов, проведенных менеджерами и сотрудниками компаний в учебных классах и аудиториях, бизнес результаты компаний далеко не всегда растут столь же впечатляющими темпами. В чем же дело, почему растет разрыв между тем, что менеджеры и сотрудники организаций «знают» и тем, что они реально делают?

Осенью 2008года совместно с руководством сети клиник лазерной косметологии ЛИНЛАЙН мы обсуждали задачи обучения. Это был год период серьезных изменений для сети. 

Проанализировав свой потенциал, менеджмент компании поставил амбициозную цель интенсивного роста – открытие не менее 5ти клиник в год без потери высокого качества предоставления услуг. 

Корпоративный учебный центр должен был стать площадкой для качественной подготовки новых сотрудников, сохранению уникальных технологий работы  с клиентом и обеспечению качества услуг во всех клиниках сети. Т.о. были сформулированы следующие цели и задачи Корпоративного учебного центра (КУЦ):

В 1999 году журнал Fortune, желая выяснить причины неудач топ-менеджеров, впервые опубликовал результаты собственного исследования, проведенного среди руководителей компаний. Оказалось, что только 10% компаний успешно реализуют собственную стратегию и достигают поставленных целей. 

Мы задали несколько вопросов тренеру Оксане Ковтун о специфике программы «Финансы для нефинансистов».

 

- Понятие «нефинансисты» - в данном случае является ключевым словом, поскольку тренинг ориентирован на ту категорию сотрудников, которая не имеет профессионального образования в области финансов, экономики, бухгалтерского учета и т.п. 

 

Мое мнение, сегодня работодатели стали более требовательны к подбору сотрудников и к их мотивации с точки зрения работы на результат.

 

 

Тереза: Эвритмия появилась на свет 100 лет назад как искусство  видимой речи и звука. А последние 30 лет эвритмию начали применять на рабочих местах как инструмент организационного развития. В эвритмии на рабочих местах мы работаем со   структурой, ритмом и временем, взаимоотношениями, целенаправленностью и мотивацией. Эти же параметры существуют и в жизни каждой компании.