Когда коллектив небольшой, у руководителя есть возможность увидеть настроение каждого. И вовремя отреагировать. Это как мгновенный замер, чекпойнт - все ли у нас в порядке, понимаем ли мы куда и зачем идем, есть ли у нас все необходимое для достижения наших целей. Когда компания быстро растет и количество сотрудников уже больше 70-ти человек, мы даже не говорим о сотнях и тысячах сотрудников, такие чекпойнты организовать не представляется возможным, здесь нужен другой инструмент.

В арсенале консультантов Апрайта есть такой инструмент как Оценка удовлетворённости сотрудников.

Зачем собственникам и директорам компаний делиться полномочиями с подчиненными

Материал подготовлен на основе интервью с директором сети клиник лазерной косметологии «Линлайн» Юлией Франгуловой, президентом торговой сети «Елисей» Александром Оглоблиным, директором «Апрайт» Диной Ушаковой

Чтобы уверенно чувствовать себя на рынке, компаниям необходимы не только новейшие технологии, но и самые современные методы управления. Как утверждают многие предприниматели, традиционный менеджмент уже не отвечает вызовам времени — трендом становится горизонтальное лидерство.

Цветная эволюция

По итогам проведенного мониторинга зарплат во второй половине 2018 года компания Апрайт составила ТОП-5 самых высокооплачиваемых должностей. В рейтинге рассматривались данные, предоставленные работодателями Свердловской, Челябинской областей и Пермского края. Проанализированы реальные зарплаты ("на руки", после вычета  НДФЛ) более 25.000 человек. ТОП-5 по максимальному уровню дохода сопоставим с топовыми списками должностей по средним показателям зарплат, поэтому помимо верхнего диапазона доходов приведены медианные величины в рублях.

Ответственность сотрудников – это подводный риф, о который регулярно разбиваются амбициозные планы, инновации и проекты изменений. Это то, чего остро не хватает практически каждому руководителю, и что невозможно быстро вырастить или купить.

Отсутствием ответственности сегодня более не только российский, но и европейский и американский рынки труда. У всех на это свои причины.

Лариса Голубцова, бизнес-тренер компании "Апрайт", рассказывается как эволюционирует личное отношение к управлению временем, через какие этапы мы проходим в стремлении всё успеть.

Тема сегодняшнего разговора: HR-бренд и зарплата.

Достаточно ли высокой заработной платы для привлечения и удержания эффективных сотрудников?

Разговоры о том, что рынок кандидатов насыщен, на одну вакансию не менее десяти резюме – не более чем миф. Рынок труда заполнен кандидатами со средним (и даже ниже) уровнем компетенции, именно такие отклики «сыпятся» после публикации вакансии на работных сайтах, создавая иллюзию выбора. Квалифицированных специалистов по-прежнему немного, и они не всегда откликаются на вакансии и, более того, не публикуют резюме.