|
В рекрутменте есть понятие “треугольник равновесия”. Мы знаем, что равновесие - это состояние устойчивого покоя. Если это определение применить к нашему инструменту, то цель успешного закрытия вакансии - это достижение тождественности трех составляющих:
|
|
Публикуем с сокращениями статью BusinessHawardReview-Россия "Бирюзовый след". Автор Юлия Фуколова
«Мы создаем бирюзовую организацию, и в нашем случае это вынужденная мера», — говорит Алексей Шестериков, генеральный директор и совладелец компании Awatera, лидера на рынке переводческих услуг. |
|
Статья из цикла "Апрайт рекомендует" Автор Гордон Коллинз/Gordon Collins, Коучинговая Сеть/The Coaching Network «У сознания начинающего множество возможностей, а у знатока – лишь несколько». Сюнрю Судзуки Какая часть вашей работы происходит в форме разговоров? Общение лицом к лицу, письменные сообщения, электронные письма и т.д. Ежедневно мы участвуем в разговорах – помогая другим в планировании, определяя направления и цели, обеспечивая обратную связь, принимая решения, решая проблемы и т.д. |
|
Открываем цикл публикаций "Апрайт рекомендует". В ней мы делимся опытом наших зарубежных коллег, представляем best practices в сфере корпоративного развития в других странах. Представляем вашему вниманию выдержки из статьи Darcy Jacobsen Источник:http://www.globoforce.com Благодарность может проявляться в разных формах. Исследователи определяют ее как «эмоцию, которая возникает у человека в ответ на получение им от другого человека ценной и альтруистической помощи» или «положительную оценку чьих-либо способностей или атмосферы, которые способствуют достижению успеха в работе». |
|
Открытая вакансия – это не начало процесса подбора специалистов, а лишь его активная часть. Как и при строительстве любого объекта, вводу в эксплуатацию предшествует долгая подготовительная работа. Рекрумент в вашей компании начинается с сознанного культивирования ценностей компании и системной работы с персоналом. Именно эти базовые вещи позволяют привлекать новых специалистов в компанию и влиять на лояльность давно работающих сотрудников.
Итак: с чего же начинается рекрутинг? Рекрутинг начинается задолго до публикации вакансии |
|
Согласно данным Росстата, на производственных предприятиях региона занято 20% трудоспособного населения, что составляет порядка 800 тысяч человек. В основном это люди в возрасте старше 26 лет. Молодёжь предпочитает сферу торговли или неофициальную занятость, где можно обеспечить чуть больший уровень текущего дохода в ущерб социальным гарантиям. |
|
Слово «рекрутинг» ведет свое происхождение от французского «recruit» и в дословном переводе означает вербовать, набирать новобранцев. Слово «рекрут» мы встречали в учебниках истории, а сегодня это понятие трансформировалось и применяется в сфере подбора персонала. Эта профессия появилась около 20 лет назад, в ответ на потребности рынка и сегодня широко распространена. Рекрутингом занимаются как специалисты кадровых агентств, помогая предприятиям находить лучшие кадры (внешние рекрутеры), так и сотрудники отдела персонала в компании (внутренние рекрутеры). Что делает рекрутер и какие навыки ему для этого необходимы
1. Постановка задачи |
|
Когда коллектив небольшой, у руководителя есть возможность увидеть настроение каждого. И вовремя отреагировать. Это как мгновенный замер, чекпойнт - все ли у нас в порядке, понимаем ли мы куда и зачем идем, есть ли у нас все необходимое для достижения наших целей. Когда компания быстро растет и количество сотрудников уже больше 70-ти человек, мы даже не говорим о сотнях и тысячах сотрудников, такие чекпойнты организовать не представляется возможным, здесь нужен другой инструмент. В арсенале консультантов Апрайта есть такой инструмент как Оценка удовлетворённости сотрудников. |
|
СОВЕТ 1 Как найти результативного сотрудника?
До начала поиска специалиста: 1. Четко опишите цели его работы, 2. Обозначьте, за счет каких профессиональных качеств специалист может достигать целей работы, как сможет выполнить поставленные задачи максимально хорошо. Скорее всего, в перечень профессиональных качеств войдут 4-5: самых важных и необходимых. |
|
Зачем собственникам и директорам компаний делиться полномочиями с подчиненными Материал подготовлен на основе интервью с директором сети клиник лазерной косметологии «Линлайн» Юлией Франгуловой, президентом торговой сети «Елисей» Александром Оглоблиным, директором «Апрайт» Диной Ушаковой
Чтобы уверенно чувствовать себя на рынке, компаниям необходимы не только новейшие технологии, но и самые современные методы управления. Как утверждают многие предприниматели, традиционный менеджмент уже не отвечает вызовам времени — трендом становится горизонтальное лидерство. Цветная эволюция |
