Апрайт

Создание системы управления талантами. Первые шаги

Система управления талантами

Талантливый сотрудник. Кто это?

Есть такое понятие как система управления талантами. В нее входит выявление потребностей компании в талантливых сотрудниках, планирование работы с перспективными сотрудниками, привлечение талантливых людей в компанию, отбор талантливых специалистов внутри компании и за ее пределами, работа с молодыми специалистами и выпускниками вузов, обучение и развитие талантов, развитие лидерских компетенций у сотрудников компании, продвижение и удержание талантливых сотрудников.

Джош Берсин, основатель Bersin by Deloitte, один из самых известных аналитиков и прогнозистов в мире HR, еще в конце 2017 года утверждал, что компании, внедрившие систему управления талантами, увеличивают прибыль на 25-30%.

С чего начать внедрение системы управления талантами?

Первоочередной шаг – разработка стратегии, включающей несколько этапов:

  • создание системы поиска талантливых сотрудников (составление критериев отбора, анализ источников информации о талантливых специалистах, механизмы реализации внутреннего и внешнего поиска),
  • создание системы отбора талантов (специфика рекрутинга и внутреннего отбора, селективные технологии),
  • адаптация талантливых специалистов (программа адаптации и анализ ее эффективности),
  • обучение и развитие сотрудников (планирование обучения, стимулирование самообучения),
  • создание системы ротации высокопотенциальных сотрудников,
  • создание программ лидерства и наставничества,
  • построение системы взаимоотношений между перспективными сотрудниками и руководителями.

Как видим, стратегия управления талантами включает поиск, найм, адаптацию и развитие перспективных специалистов.

Рассмотрим первый этап - поиск талантливых специалистов.

Но сначала давайте определимся, что значит “талантливый специалист” с точки зрения работодателя. Чтобы это понять, мы провели небольшое исследование-опрос среди руководителей 12 компаний, попросили их перечислить основные характеристики талантливых сотрудников. И получили вот такие результаты:

Характеристики талантливых специалистов

Из диаграммы видно, что в ТОП-10 важных для руководителей характеристик вошли следующие: любопытство, знание трендов, высокая личная эффективность, способность достигать результатов при любых обстоятельствах, высокий интеллект, в том числе и эмоциональный, умение нестандартно мыслить, умение ставить амбициозные задачи, высокие организаторские способности и навыки мотивировать людей.

Самыми важными характеристиками для руководителей оказались:

1 место - высокий IQ (11 голосов),

2 место - высокий EQ и любопытство (10 голосов),

3 место - умение нестандартно мыслить (9 голосов),

4 место - знание трендов (8 голосов)

В связи с этим возникает вопрос, как и где рекрутеру искать талантливых специалистов? Чтобы ответить на этот вопрос, мы обратились к рекрутерам тех же 12 компаний и попросили рассказать, как они находят талантливых сотрудников? Итак, были назвали следующие каналы подбора:

  • Внутри компании. “Выращиваем сами”.
  • Другие компании. “Переманиваем” у конкурентов.
  • ВУЗы. В течение учебного года проводим различные конкурсы, мероприятия, с помощью которых выявляем самых одаренных студентов.
  • Рекомендации сотрудников.
  • HR-порталы по подбору персонала.

Вот так ответы выглядят на диаграмме:

 

Из диаграммы видно, что наиболее популярным каналом поиска талантов является собственная компания. Пока это лучший способ, включающий диагностику сотрудников и предоставление им возможности проявить себя в других направлениях. Часто именно это и дает результат, так как люди не могут оценить свой истинный потенциал.

Также было отмечено, что сложности с поиском талантливых специалистов касаются как линейного персонала, так и ТОПов. Такие сотрудники требуют индивидуального подхода, точечной работы и дополнительной мотивации.

Второй вопрос, который мы задали рекрутерам - какие инструменты помогают выявить талант? И в ответ получили гораздо больше вариантов. Респонденты назвали следующие инструменты:

  • Игровые форматы или игры, симуляторы.
  • Коучинг.
  • Привлечение к собеседованиям будущих подчиненных и коллег кандидата.
  • Кейсы.
  • Хакатоны.
  • Интервью: ситуационные, биографические.
  • Ассессмент.
  • Интуиция.
  • Собственная методика выявления талантливых сотрудников.

Практически все руководители и рекрутеры отметили, что способы привлечения талантливых сотрудников и выявление талантов остается сложной задачей, к решению которой они двигаются чаще всего наощупь, руководствуясь интуицией и учась на собственных ошибках, и нужна системная работа в этом направлении.

 

Несмотря на то, что вы никогда не найдете на рынке две одинаковые компании, системная работа с талантами позволяет решить ряд задач:

1) привлечь в компанию «правильных» специалистов и эффективно использовать их потенциал.

2) сформировать систему обучения и развития сотрудников.

3) повысить лояльность персонала.

 

Управление талантами – один из важных инструментов HR, позволяющий достигать компании своих бизнес-задач. И сама система работы с талантами может быть в каждой компании своей, в зависимости от того, какие цели ставит перед собой компания, и как трактуется само понятие «талант».

 

Наталья Воронова, директор Апрайт-рекрутинг

июнь 2019

 

Что еще почитать по теме "Рекрутмент: поиск и подбор персоонала":

Имидж работодателя. Невидимые агенты влияния

Три совета как оставаться востребованным специалистом

От чего зависит успех любой вакансии: тругольник равновесия

С чего начинается рекрутинг

 

Наши услуги
Ближайшие события
Контакты
Звоните нам
+7 804 33 383 30
Пишите нам
post@aprait.ru
Свяжитесь с нами по телефону +7 804 33 383 30
или через форму обратной связи ниже
Мы в соц. сетях