|
Данные о потребности компаний в ТОП-менеджерах Компания «Апрайт» подготовила аналитический срез рынка труда Уральского региона за 2017 год. Сегодня вашему вниманию предлагаются данные по востребованности управленцев в компаниях Екатеринбурга, Перми и Челябинска. |
|
В России гордятся своей национальной исключительностью и любят повторять поговорку: «Что русскому здорово, то немцу смерть». В последнее время много говорят о «горизонтальном лидерстве» как о новом направлении в консалтинге, которое пришло к нам из-за границы. «Здорово» это для русского сознания и менталитета? Или, может быть, за красивой иностранной оберткой скрывается опасность для нашего национального иммунитета? Об этом рассуждают директор ИД «РСП-Эксперт» Леонид Фомин, управляющий партнер компании «Системные Бизнес Решения» Оксана Ковтун и консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и тренер Иоахим Хайнц (Германия).
|
|
Полтора года назад Кирилл Копылов - руководитель компании «Этажи», сдающей в аренду квартиры посуточно, ощутил, что для успеха бизнеса пора оптимизировать работу с персоналом.Сейчас многое изменилось: появилось взаимопонимание топ-менеджмента и коллектива, повысилась клиентоориентированность сотрудников и выросли продажи. Таким результатам предшествовала системная работа, важной составляющей которой стало создание программы обучения и подключение коуча. |
|
Сегодня мы поговорим о таком методе оценки персонала как ассессмент центр. Чем интересна эта технология? Технология ассессмент центр это как 3D кино, когда ты можешь увидеть сотрудника во всём объеме, в разных проявлениях, в разных ситуациях: индивидуальных заданиях, в переговорных ситуациях, в командных групповых взаимодействиях, как он проявляется в стрессовых ситуациях. Личность не скроешь и человек в течение целого дня (обычно ассессмент центр проводится в течение четырех-шести часов) проявится. |
|
Строители: главный инженер, прораб и каменщик. Ситуация в строительной отрасли не то, чтобы кризисная, но настороженная. Эксперты неохотно делятся прогнозами и предпочитают не распространяться о кадровой политике. Восстановление и рост отрасли ожидают не раньше 2020 года. Мы не делаем прогнозы, мы оперируем статистической информацией. Посмотрите пятилетнюю ретроспективу среднемесячного дохода главного инженера, прораба и каменщика. После стагнации 2012-2014 годов, зарплаты ТОП-менеджеров подросли на 10%. Подробности в таблице ниже: |
|
Системный администратор Заработные платы системных администраторов, как бойцов невидимого фронта, стабильны на протяжении нескольких лет. На диаграмме отражены медианные показатели. Доходы сисадминов с опытом (верхний квартиль, P75) в среднем на 15% выше медианных показателей.
На уровень дохода системного администратора влияет и размер компании, в которой он трудится. Данные по 2017 году приведены в таблице. Системный администратор. Суммарные заработные платы. Распределение по бизнесам |
|
PR-специалист В динамике за последние пять лет можно видеть стабильный интерес работодателей к продвижению и укреплению бренда. Заработные платы PR-специалистов показывают рост до 22% в год. На диаграмме показано увеличение доходов по медианному значению.
Доходы опытных PR-специалистов (верхний квартиль не так линейны. Очевидно, это связано с актуальностью решаемых бизнес-задач в разные временные периоды. |
|
Представляем выдержку из ежегодного исследования рынка рекрутинговых услуг, проводимого компанией «Апрайт» совместно с Ассоциацией рекрутинговых агентств Урала (АРАУ arau.su). Исследование проводится с 2008 года и охватывает города Екатеринбург, Челябинск, Пермь, Уфа и Тюмень. Согласно последнему исследованию на Урале активно работают 85 кадровых агентств (включая филиалы). Почти половина из них сосредоточена в Екатеринбурге. Четверть екатеринбургских агентств – это представительства международных и федеральных компаний по подбору персонала. |
|
Настало время, когда руководители бизнеса, особенно сервисного, переходят к принципиально иным способам управления. «Отлетающие от зубов» скрипты, инструкции и KPI не дали того эффекта, который обеспечивает высокое качество обслуживания и успех сервисного бизнеса. Бизнеса, который на 100% зависит от персонала. Поэтому лидеры рынка ищут новые пути устойчивого развития своих организаций, и один из них – стратегия горизонтального лидерства. Ориентированные на нее компании отличаются тем, что топ-менеджеры обладают вдохновляющим видением и умением вовлекать, а работники берут на себя лидерство, действуя на своем участке инициативно и ответственно. Конечно, клиенты ощущают это, и такие компании по-настоящему успешны.
Юлия считает, что в нынешних условиях именно стратегия горизонтального лидерства сможет дать необходимую бизнесу динамику развития и переход на новый уровень управления. В этом направлении «Линлайн» уже сделал первые шаги и Юлия готова поделиться некоторыми мыслями. |
|
"Горизонтальное лидерство: бизнес с новым смыслом": мы создали продуктовый, в котором всем комфортно находиться – и работать, и делать покупки. Интервью с владельцем столичной сети "БиМ" Александром Шараповым. Когда попадаешь в эффективную организацию, особенно если успех ее определяется личностью владельца, а не близостью к административным или природным ресурсам, сразу хочется узнать, а КАК? Как удается достичь поступательного роста компании и прибыли, а также вовлеченности персонала, который этот рост обеспечивает. КАК при сложившейся ситуации олигополии на рынке продуктового ритейла развиваться небольшим компаниям, рассказывает владелец столичных гастрономов «БиМ» Александр Шарапов. Последние несколько лет он управляет растущей сетью, основываясь на стратегии горизонтального лидерства. |
Один из самых амбициозных примеров поступательного роста компании, стартующей с уральского рынка – сеть клиник 
