Апрайт

Строители: главный инженер, прораб и каменщик.

Ситуация в строительной отрасли не то, чтобы кризисная, но настороженная. Эксперты неохотно делятся прогнозами и предпочитают не распространяться о кадровой политике. Восстановление и рост отрасли ожидают не раньше 2020 года.

Мы не делаем прогнозы, мы оперируем статистической информацией. Посмотрите пятилетнюю ретроспективу среднемесячного дохода главного инженера, прораба и каменщика.

После стагнации 2012-2014 годов, зарплаты ТОП-менеджеров подросли на 10%. Подробности в таблице ниже:

Системный администратор

Заработные платы системных администраторов, как бойцов невидимого фронта, стабильны на протяжении нескольких лет. На диаграмме отражены медианные показатели. Доходы сисадминов с опытом (верхний квартиль, P75) в среднем на 15% выше медианных показателей. 

На уровень дохода системного администратора влияет и размер компании, в которой он трудится. Данные по 2017 году приведены в таблице.

Системный администратор. Суммарные заработные платы. Распределение по бизнесам 

PR-специалист

В динамике за последние пять лет можно видеть стабильный интерес работодателей к продвижению и укреплению бренда. Заработные платы PR-специалистов показывают рост до 22% в год. На диаграмме показано увеличение доходов по медианному значению.

Доходы опытных PR-специалистов (верхний квартиль не так линейны. Очевидно, это связано с актуальностью решаемых бизнес-задач в разные временные периоды. 

Представляем выдержку из ежегодного исследования рынка рекрутинговых услуг, проводимого компанией «Апрайт» совместно с Ассоциацией рекрутинговых агентств Урала (АРАУ arau.su). Исследование проводится с 2008 года и охватывает города Екатеринбург, Челябинск, Пермь, Уфа и Тюмень.

Согласно последнему исследованию на Урале активно работают 85 кадровых агентств (включая филиалы). Почти половина из них сосредоточена в Екатеринбурге. Четверть екатеринбургских агентств – это представительства международных и федеральных компаний по подбору персонала.

Настало время, когда руководители бизнеса, особенно сервисного, переходят к принципиально иным способам управления.

«Отлетающие от зубов» скрипты, инструкции и KPI не дали того эффекта, который обеспечивает высокое качество обслуживания и успех  сервисного  бизнеса. Бизнеса, который на 100% зависит от персонала.

Поэтому лидеры рынка ищут новые пути устойчивого развития своих организаций, и один из них – стратегия горизонтального лидерства.  Ориентированные на нее компании отличаются тем, что топ-менеджеры обладают вдохновляющим видением и умением вовлекать, а работники берут на себя  лидерство, действуя на своем участке инициативно и ответственно.  Конечно, клиенты ощущают это, и такие компании по-настоящему успешны.

<--break->Один из самых амбициозных примеров поступательного роста компании, стартующей  с уральского рынка  – сеть клиник «Линлайн», во главе с Юлией Франгуловой, которая «развернула» филиалы не только по России, но и за рубежом: в Киеве, Барселоне, Париже.

Юлия считает, что в нынешних условиях именно стратегия горизонтального лидерства  сможет дать необходимую бизнесу динамику  развития и переход на новый уровень управления. В этом направлении «Линлайн» уже сделал первые шаги и Юлия  готова поделиться некоторыми мыслями.  

"Горизонтальное лидерство: бизнес с новым смыслом": мы создали продуктовый, в котором всем комфортно находиться – и работать, и делать покупки. Интервью с владельцем столичной сети "БиМ" Александром Шараповым.

Когда попадаешь в эффективную организацию, особенно если успех ее определяется личностью владельца, а не близостью к административным  или природным ресурсам, сразу хочется узнать, а КАК? Как удается достичь поступательного роста  компании и прибыли, а также вовлеченности персонала, который этот рост обеспечивает.

КАК при сложившейся ситуации олигополии на рынке продуктового ритейла развиваться небольшим компаниям, рассказывает владелец столичных гастрономов  «БиМ» Александр Шарапов. Последние несколько лет он управляет растущей сетью, основываясь на стратегии горизонтального лидерства.

Именно так — как братство созидателей, охваченных коллективным творческим ростом и вдохновленных идеей умножения добра, — понимает бизнес наш собеседник, один из пионеров консалтинга в России Иоахим Хайнц.

В мае 2017 года компанией «Апрайт» был подготовлен очередной аналитический срез рынка труда Уральского региона. Мы изучили как открытые источники (работные сайты, официальная статистика), так и информацию от компаний-работодателей.

Сегодня предлагаем взглянуть на динамику востребованности руководителей за последние четыре года. Основной источник информации— объявления о вакансиях в специализированных СМИ.

Общая потребность компаний в персонале за определенный период принимается за 100%. Приведенные данные — это доля объявлений по указанной вакансии относительно общего числа объявлений. Учитывались только уникальные (не повторяющиеся) вакансии компаний.

Компания «Апрайт» внимательно следит за изменениями на уральском рынке труда. Наиболее напряженная ситуация наблюдается в строительной отрасли. Эксперты настроены пессимистично. Так, «Гильдия строителей Урала» прогнозирует сокращение рынка на 20-30%. В регионе падают темпы ввода жилья. В данной ситуации, как никогда прежде, требуются взвешенные решения по кадровой политике.

С целью формирования объективной картины рынка труда в строительстве, компания «Апрайт» запускает специализированное исследование строительного рынка региона. Приглашаем HR-специалистов отрасли ответить на вопросы:

В 2016 году мы совместно с Еленой Казанцевой, директором школы искусств для взрослых АРТЕ, задумали «Пять уроков любви к жизни». Одна из встреч была посвящена вопросам воспитания. Я решила сама провести эту встречу, вспомнить свой опыт как психолога и мамы.

Надеюсь, эти заметки будут полезны тем, кто уже стал родителем. И будущим мамам и папам.

Страницы

Наши услуги
Ближайшие события
Календарь
Контакты
Звоните нам
+7 804 33 383 30
Пишите нам
post@aprait.ru
Свяжитесь с нами по телефону +7 804 33 383 30
или через форму обратной связи ниже
Мы в соц. сетях