Мы живем в информационную эпоху. Получить практически любые данные становится проще с каждым днем.  Не секрет, что и социальные сети сейчас – мощный ресурс для поиска и оценки персонала. Каждый день миллионы людей пополняют свои аккаунты фотографиями, рассказывают о событиях в личной и профессиональной жизни. Это просто Клондайк для получения информации о специалистах, принятия решения о найме, а, бывает, даже об увольнении.

Мы провели небольшой опрос среди специалистов по поиску персоналу, насколько системно и эффективно они используют социальные сети в своей работе.

Чтобы исследовать эту тему обратились в одно из HR-сообществ в Facebook, попросили участников ответить на несколько наших вопросов.

В результате  мы получили 44 заполненных анкеты. Отвечали только те, кто занимается подбором персонала. Нашими респондентами стали люди из разных регионов РФ.

Как оценить эффективность работы рекрутера? Может быть, у него высокая скорость закрытия вакансий? Может быть, все кандидаты, которых он нашел, являются высокоэффективными сотрудниками? Или рекрутер прекрасно общается, душевно проводит собеседования?

Регулярно проводя мониторинг регионального рынка труда, мы видим, что изменения в уровне заработных плат в последние три года не превышают 7%. Внутри отдельных отраслей разница по зарплатам на предприятиях и того меньше: 3-5%. Это говорит о том, что конкурировать на рынке зарплат становится всё труднее. На первое место выходит переменная часть заработной платы и система нематериальной мотивации. Компании конкурируют на уровне корпоративных ценностей, внутренней культуры и системы вовлечения и удержания персонала.

Ханс Руийс, Виндиш, Швейцария.

Получил образование в Голландии и Великобритании. Сертифицированный тренер SDi (Spiral Dynamics) из Швейцарии, который адаптирует эту модель и обучает руководителей и сотрудников во многих организациях в промышленности, финансах, образовании, здравоохранении и безопасности.

Ханс много лет работал топ-менеджером в сфере здравоохранения и руководил развитием персонала в банковском секторе.

В течение 20 лет занимается обучением бизнес тренеров, руководителей и консультантов по развитию организации в Бразилии, Германии, Швейцарии, Голландии, России и Италии.

Своей работой он вдохновляет многих людей, живущих в различных культурных и жизненных условиях, найти свои собственные дальнейшие пути личного и профессионального развития.

Все мы знаем, что рекрутер – это человек, занимающийся поиском персонала. Его основная задача - поиск и подбор сотрудников под конкретные требования вакансии. А целью рекрутера является, говоря профессиональным языком, плейсмент, то есть продажа кандидата компании, а компании — кандидату.

Различают рекрутеров внешних и внутренних. Внешний  работает сразу на несколько компаний, а внутренний – для удовлетворения потребностей в персонале единственного работодателя. Мы поговорим сегодня о внешних рекрутерах.

Два с половиной года назад Кирилл Копылов - руководитель компании «ЭТАЖИ», сдающей в аренду квартиры посуточно, сделал «ход конем». Для сотрудников отдела продаж пригласили коуча. Исходя из особенностей бизнеса, были поставлены задачи: повысить конверсию звонков и увеличить клиентоориентированность, которая оценивается по внутренней шкале компании.

Талантливый сотрудник. Кто это?

Есть такое понятие как система управления талантами. В нее входит выявление потребностей компании в талантливых сотрудниках, планирование работы с перспективными сотрудниками, привлечение талантливых людей в компанию, отбор талантливых специалистов внутри компании и за ее пределами, работа с молодыми специалистами и выпускниками вузов, обучение и развитие талантов, развитие лидерских компетенций у сотрудников компании, продвижение и удержание талантливых сотрудников.

Недавно ко мне на интервью пришел кандидат. Услышав название компании-работодателя, он категорически заявил «О, нет, туда я точно не пойду, они странные, у них там полиграф, они кандидатов снимают на камеру, и у них куча вакансий в Интернете «висит», значит, люди увольняются». И мне пришлось приложить массу усилий, чтобы отработать все его возражения, привести множество примеров из практики позитивного взаимодействия с этой компанией, чтобы человек изменил свое отношение.

Почему такое происходит?