Рекрутинг - одно из ключевых направлений компании "Апрайт" с момента её основания. За 20 лет рекрутеры Апрайта подобрали для компаний, ведущих бизнес на территории Российской Федерации,  6.250 квалифицированных специалистов. Руководитель Апрайт-рекрутинг Наталья Воронова считает, что именно качественно подобранная команда оказывает наибольшее влияние на эффективное развитие бизнеса.

К Наталье обращаются за советом по поиску и подбору персонала и коллеги-рекрутеры,  и руководители компаний.  На основе экспресс-консультаций и вебинаров сформировался полноценный курс для внутренних рекрутеров и руководителей компаний. В ходе обучения Наталья Воронова помогает настроить в компании процесс привлечения квалифицированных кадров, наладить взаимодействие внутренних заказчиков и рекрутеров. Базовая основа курса дополняется реальными кейсами компании-заказчика. 

Основные вопросы программы:

1. Технология рекрутмента. Основные этапы подбора персонала.

2. Формирование стратегии поиска.

• Профессиональные и личностные компетенции.
• Треугольник баланса в подборе персонала.
• Характеристики качественного описания должности.

3. Поиск кандидатов.

• Факторы, влияющие на выбор способ поиска кандидатов. Маркетинг в рекрутинге.
• Пассивные и активные способы поиска кандидатов.
• План рекрутмента.

4. Оценка кандидатов.

• Критерии для оценки идеальности кандидатов по Берну и Полякову.
• Методы оценки.
• Структура интервью.
• Ситуационные вопросы. Вопросы для кейс-интервью.
• Проективные вопросы.

5. Найм и адаптация.

• Основные причины неудачного найма.
• Программа адаптации.

Если вам нужно "прокачать" свою службу персонала по теме рекрутинга, научить функциональных руководителей ставить грамотные задачи на подбор сотрудников в свои подразделения - пишите voronova@aprait.ru

Материалы по теме:

Руководитель Y. Инструкция по подбору и применению

Как подобрать "правильных" сотрудников. Секреты взаимодействия рекрутера и заказчика

Рекрутер: профессия мечты или тяжелый труд?