Апрайт

Индивидуальное обучение руководителей навыкам управления персоналом

Компания "Апрайт" на основе горизонтального лидерства (методология IMO) разработала программу индивидуального обучения руководителей навыкам управления персоналом.

Программа построена как цикл взаимосвязанных коротких тренингов с элементами коучинга. Каждый тренинг посвящен одному навыку: постановка задач, делегирование, обратная связь, помощь сотруднику в профессиональном развитии. Содержание адаптируется на основе личных вопросов и опыта руководителя. Между тренингами предусмотрены домашние задания для отработки навыков на рабочем месте.

График обучения согласовывается с руководителем.

Первые выпускники программы оценили удобство и результативность индивидуальной формы обучения.

 

Чему научится руководитель после прохождения тренинга:

  1. Правильной постановке задачи сотруднику. Делегированию.
  2. Контролю работ с опережением для профилактики срывов по срокам и качеству.
  3. Развитию самостоятельности сотрудника в тех вопросах, которые он может решить сам.
  4. Задействовать профессиональный потенциал сотрудника для повышения его эффективности и мотивации в работе.
  5. Профилактике профессионального выгорания сотрудника.

Все эти навыки дадут возможность сотрудникам стать более вовлеченными, инициативными и ответственными, а руководителю высвободить время для реализации целей следующего уровня развития компании.

Технология проведения Программы:

  • Четыре тренинга продолжительностью 1час 45мин.
  • Домашнее задание между тренингами для отработки инструментов и закреплению навыков на рабочем месте.
  • Две пост-тренинговых встречи в формате коучинга.

Общая продолжительность программы 09 часов, 4-6 недель обучения.

Программа проводится online (zoom, skype)

 

Содержание Программы:

  1. Тренинг по постановке задачи сотруднику:
  • Цикл управления эффективностью сотрудника,
  • расстановка приоритетов в работе руководителя,
  • уровень зрелости сотрудника и стиль руководства,
  • правильная формулировка задачи,
  • алгоритм постановки задачи и делегирования.

Домашнее задание

 

  1. Тренинг по направлению сотрудника:
  • Принципы развития самостоятельности и ответственности сотрудника,
  • технология возврата ответственности за выполнение задачи,
  • алгоритм направления сотрудника в решении рабочей проблемы.

Домашнее задание

 

  1. Тренинг по обратной связи сотруднику:
  • Два вида обратной связи:

- усиливающая/позитивная и

- развивающая/негативная,

  • алгоритм подачи обратной связи,
  • технология вмешательства, «красная линия» - как правильно проводить беседу об увольнении сотрудника.

Домашнее задание

 

  1. Тренинг по проведению индивидуальной беседы  с сотрудником «One-to-one» по итогам за период:
  • Цели индивидуальной беседы:

- повышение результативности и эффективности,

- профессиональное и личностное развитие,

- профилактика проф.выгорания.

  • предварительная подготовка к беседе руководителя и сотрудника,
  • необходимые условия и алгоритм проведения беседы. 

Домашнее задание

 

 

Ведущий Программы: Дина Риваловна Ушакова

Консультант по организационному развитию,

бизнес-тренер, executive коуч, карьерный консультант

 http://dina-ushakova.ru

Член международной ассоциации консультантов ASD.

Директор Апрайт-Корпоративные решения, соучредитель ООО «Апрайт» 

Вернуться к списку новостей
Наши услуги
Ближайшие события
Контакты
Звоните нам
+7 804 33 383 30
Пишите нам
post@aprait.ru
Свяжитесь с нами по телефону +7 804 33 383 30
или через форму обратной связи ниже
Мы в соц. сетях