Компания "Апрайт" на основе горизонтального лидерства (методология IMO) разработала программу индивидуального обучения руководителей навыкам управления персоналом.

Программа построена как цикл взаимосвязанных коротких тренингов с элементами коучинга. Каждый тренинг посвящен одному навыку: постановка задач, делегирование, обратная связь, помощь сотруднику в профессиональном развитии. Содержание адаптируется на основе личных вопросов и опыта руководителя. Между тренингами предусмотрены домашние задания для отработки навыков на рабочем месте.

График обучения согласовывается с руководителем.

Первые выпускники программы оценили удобство и результативность индивидуальной формы обучения.

Чему научится руководитель после прохождения тренинга:

1. Правильной постановке задачи сотруднику. Делегированию.
2. Контролю работ с опережением для профилактики срывов по срокам и качеству.
3. Развитию самостоятельности сотрудника в тех вопросах, которые он может решить сам.
4. Задействовать профессиональный потенциал сотрудника для повышения его эффективности и мотивации в работе.
5. Профилактике профессионального выгорания сотрудника.

Все эти навыки дадут возможность сотрудникам стать более вовлеченными, инициативными и ответственными, а руководителю высвободить время для реализации целей следующего уровня развития компании.

Технология проведения Программы:

• Четыре тренинга продолжительностью 1час 45мин.
• Домашнее задание между тренингами для отработки инструментов и закреплению навыков на рабочем месте.
• Две пост-тренинговых встречи в формате коучинга.

Общая продолжительность программы 09 часов, 4-6 недель обучения.

Программа проводится online (zoom, skype)

Содержание Программы:

1. Тренинг по постановке задачи сотруднику:

• Цикл управления эффективностью сотрудника,
• расстановка приоритетов в работе руководителя,
• уровень зрелости сотрудника и стиль руководства,
• правильная формулировка задачи,
• алгоритм постановки задачи и делегирования.

Домашнее задание

2. Тренинг по направлению сотрудника:

• Принципы развития самостоятельности и ответственности сотрудника,
• технология возврата ответственности за выполнение задачи,
• алгоритм направления сотрудника в решении рабочей проблемы.

Домашнее задание

3. Тренинг по обратной связи сотруднику:

• Два вида обратной связи:

- усиливающая/позитивная и

- развивающая/негативная,

• алгоритм подачи обратной связи,
• технология вмешательства, «красная линия» - как правильно проводить беседу об увольнении сотрудника.

Домашнее задание

4. Тренинг по проведению индивидуальной беседы  с сотрудником «One-to-one» по итогам за период:

• Цели индивидуальной беседы:

- повышение результативности и эффективности,

- профессиональное и личностное развитие,

- профилактика проф.выгорания.

• предварительная подготовка к беседе руководителя и сотрудника,
• необходимые условия и алгоритм проведения беседы. 

Домашнее задание

Ведущий Программы: Дина Риваловна Ушакова

Консультант по организационному развитию,

бизнес-тренер, executive коуч, карьерный консультант

 http://dina-ushakova.ru

Член международной ассоциации консультантов ASD.

Директор Апрайт-Корпоративные решения, соучредитель ООО «Апрайт»