Всегда ли клиент удовлетворен результатами сотрудничества с кадровым агентством? Что для него важнее: бренд агентства или личность консультанта, с которым он будет работать? Так ли важно соблюдать этические нормы в профессии или главное - результат?

Реализуя рекрутинговые проекты мы часто сталкиваемся с потребностью руководителей не из сферы HR в разъяснении основных моментов, связанных с технологией подбора и оценки будущего сотрудника.

Навыки руководителя по управлению персоналом непосредственно на рабочих местах оказываются неэффективны при дистанционной работе. Сроки выполнения заданий срываются, сотрудники демотивированы, руководители в режиме 24/7 стараются поддерживать рабочие процессы.

Для апгрейда управленческих навыков руководителей в условиях дистанционной работы в Апрайте разработали тренинг "Дистанционное управление сотрудником на основе горизонтального лидерства".

Ведущий тренинга Ушакова Дина, консультант по организационному развитию, бизнес-тренер, коуч, карьерный консультант, Член международной ассоциации консультантов ASD, Директор Апрайт-Корпоративные решения.

Тренинг основан на методике Института развития человека и организации(IMO).

Возможности тренинга для руководителя:

04 марта в Минске прошла встреча HR-Клуб Аспект. Встреча клуба была посвящена ключевым сотрудникам в организации: практикам удержания и развития.

В октябре компания Апрайт участвовала в проекте по развитию культуры безопасного производства для Группы компаний Дюккерхофф в России.