Апрайт

Модульная программа

ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО. МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКИ

Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями. Каждая компания уникальна. Ее цели исходят из актуальной внутренней ситуации, внешнего окружения, ценностей лидера и его команды. Ее организационная структура, система принятия решений должна быть гибкой и отвечать вызовам времени.

Многолетний опыт международной консалтинговой компании IMO в создании процессов изменений и развития организаций, показывает, что компании становятся успешными, если в них присутствуют три ключевые составляющие:

  1. Сотрудники компании постоянно удерживают клиента в фокусе своего внимания.
  2. Каждый работник берет на себя лидерство, действует на своем участке инициативно и ответственно. И включает в свое лидерство цели компании и коллег.
  3. Руководители обладают вдохновляющим видением и осознанно создают среду для самоорганизации сотрудников.

Участники модульной программы «ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО. МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКИ» будут иметь возможность последовательно развивать эти три составляющие для себя и своих компаний.

4 цели модульной программы «ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО. МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКИ»:

  1. Развитие личного лидерства на основе осознанности.
  2. Освоение инструментов горизонтального лидерства для развития инициативы и ответственности ваших сотрудников.
  3. Трансформация системы управления компанией через внедрение практики самоуправляемых команд.
  4. Запуск процессов изменений и постоянного совершенствования работы с клиентом.

Благодаря этому компания создаёт новую реальность для сотрудников и клиентов организации как единого целого. И имеет возможность устойчиво и поступательно развиваться, сохраняя свою идентичность и позиции на рынке.

ДЛЯ КОГО?

Курс будет интересен:

  • собственникам и руководителям компании, которые хотят осознанно направлять изменения;
  • консультантам со специализацией в организационном развитии;
  • HR-специалистам, специалистам по обучению и развитию, коучам;
  • сотрудникам компании, которые вовлечены в управление процессами изменений (внутренним агентам изменений).

Курс является обязательным для кандидатов в члены Международной сети консультантов IMO



Что получают участники:

  • Формирование целостного взгляда на организацию как живой организм, который развивается по своим законам.
  • Понимание процессов индивидуального и организационного развития.
  • Практику инструментов и качеств, которые помогают направлять процессы развития.
  • Углубление социальных и лидерских компетенции, необходимых для горизонтального лидерства.
  • Развитие способности выстраивать горизонтальные организации как сообщества со-творцов, как «острова человечности».
  • Понимание своей биографии, своих истоков и того, как личная биография связана с текущей рабочей реальностью.
  • Возможность работать над своими вопросами и темами в группе единомышленников, учиться друг у друга.
  • Межмодульное сопровождение и поддержку со стороны ведущих курса.
  • Доступ к библиотеке ресурсов по организационному развитию, которая постоянно пополняется, в том числе на русском языке.
  • Более 100 часов теории и практики.

По итогам всей программы участники получают Международный сертификат IMO.



Структура модульной программы:

  1. Один модуль – одна тема. Продолжительность модуля два дня (16 часов). Формат – тренинг, включающий в себя мини-лекции, индивидуальные и групповые кейсы, эвритмические упражнения, арт-техники.
  2. Длительность всей модульной программы один год.
  3. Периодичность модулей: один раз в два месяца.
  4. Между модулями участники работают над своими актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практикуют упражнения и инструменты, с которыми познакомились на модуле, изучают предложенные книги и статьи.
  5. Каждый участник в процессе программы получает 3 часа индивидуальной работы с ведущими. Возможные форматы: коучинг – содействие процессу личностной трансформации; визит в компанию как углубляющий фактор - помощь лидеру в выстраивании процессов изменений для своей команды.

 

Содержание модулей

МОДУЛЬ 1. IMO методология: главные принципы горизонтального лидерства

Мы будем исследовать фазы развития организации. Углубляться в историю, биографию своей организации. Познакомимся с методологией «горизонтальное лидерство» и ее ключевыми элементами: лидерство – сообщество – смысл.

Проживем понятие вертикальности и горизонтальности управления в эвритмическом упражнении «управленческий крест». Исследуем динамический подход в управлении развитием организации в практике «четыре области организации».

Каждый участник сформулирует свой Лидерский вопрос. Этот вопрос будет развиваться в практике «вопрос к вопросу». Мы завершим модуль формулированием конкретных шагов, связанных с персональным обучением и идеями по развитию своей организации.

МОДУЛЬ 2. Внутренняя вертикаль как основа горизонтального лидерства

Мы будем исследовать тему внутренней вертикали через 5 кластеров компетенций лидера (моральный, социальный, управленческий, процессный, профессиональный).

В практиках «U-journey» и «направляющий принцип» увидим, как наши персональные ценности и Видение будущего приводят в движение наше развитие.

Через практики «управленческий крест», «анализ своего функционала», «горизонтальная постановка задачи, определим, что подлежат делегированию для развития себя как лидера и лидерства сотрудника.  

МОДУЛЬ 3. Горизонтальное лидерство: мето-компетенции руководителя

Мы будем исследовать тему лидерства в работе и жизни. Познакомимся с мето-компетенциями горизонтального лидера (вдохновление, целеполагание, направление, вмешательство, коучинг). Будем развивать эти качества через практики «направление», «обратная связь», «два уровня вмешательства». И учиться формировать внутренний импульс к лидерству в упражнениях, связанных с осознанным движением.

МОДУЛЬ 4. Управление процессами изменений в организации

25-26 октября 2022г. г. Сочи

Мы будем исследовать тему изменения и развития сквозь призму своих ключевых событий и траектории профессионального развития. Будем практиковаться в формировании дизайна процесса необходимых изменений в эвритмии. Через  практику «клиентские интерфейсы» увидим как создаются программы цикличного развития и что нужно для поддерживающей инфраструктуры изменений.

МОДУЛЬ 5. Роль денег в горизонтальном управлении бизнесом

Мы посмотрим на деньги как отражение реальности организации. Исследуем ключевые показатели эффективности, влияющие на здоровый денежный поток ключевых бизнес-процессов. Определим какая финансовая информация нужна командам на местах, для эффективности их действий и самоорганизации.

МОДУЛЬ 6. Развитие самоуправляемой команды

Мы будем исследовать гибкие формы управления в организации.  Практиковаться в выстраивании эффективной командной работы на основе создания общих смыслов, видения, целей и пути их достижения. Проработаем феномены «внутренней» и внешней команды. Познакомимся с основами модерации как инструментом принятия командного решения.

МОДУЛЬ 7. Сценарии будущего развития

В этом модуле мы резюмируем прожитое за год на курсе, поделимся друг с другом тем, что в результате совместных и индивидуальных исследований мы узнали и освоили в методологии горизонтального лидерства. Завершим курс формированием плана дальнейшего развития ментальности и качеств горизонтального лидера с помощью сценарного подхода и практику «вдохновление».

Условия участия в программе:

Стоимость участия в программе 175 000 руб. без НДС.

Программа проводится в трех городах: Екатеринбург, Москва, Сочи.

По вопросам участия в программе пишите ushakova@aprait.ru

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:

Иоахим Хайнц

Руководитель российской национальной группы IMO-Россия, член сети “Института развития человека и организации” (IMO), консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и тренер, автор эвритмической школы "Step School". 

  Дина Ушакова

Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, карьерный консультант, executive коуч, член международной ассоциации консультантов ASD, директор АПРАЙТ-Корпоративные решения.

 

 

 

 

Отзывы выпускников программы

Заявка на участие

Наши услуги
Ближайшие события
Контакты
Мы в Екатеринбурге
пр.Ленина, 8 , офис 611
Звоните нам
+7 804 33 383 30
Пишите нам
post@aprait.ru
Свяжитесь с нами по телефону +7 804 33 383 30
или через форму обратной связи ниже
Мы в соц. сетях